Звонок a7c3704f
Транскрипт: done
Аналитика: done
confidence: high
ручная проверка · outlier_duration
52%
Общий балл
Coaching tip: Перед переходом к цене проводи мини-программирование и полноценное выявление потребностей — это повысит ценность презентации и снизит риск раннего завершения звонка.
Портрет клиента
Открыть отдельно →🌡 Температура
warm
👤 Демография · ЛПР
Нет — не ЛПР
👤 Жизненные обстоятельства
Переезд, неопределённость с местом работы и доступом к интернету; вопрос финансирования обучения решается совместно с работодателем
👤 Демография
gender: M
sphere: Строительство / Девелопмент
role: Руководитель направления
💰 Финансы
preferred_payment_method: unknown
financial_readiness: low
payment_ready: False
🎯 Мотивация
- interest: MBA Development (управление строительством, инвестиции в девелопмент)
- motivation: Освоить управление девелоперскими объектами: от покупки земли до выхода на окупаемость, включая привлечение инвестиций
- learning_goals: Управление строительными проектами, работа с инвестициями, финансовое планирование
- learning_preferences: Предпочитает очный формат, сомневается в онлайн
- life_circumstances: Переезд, неопределённость с местом работы и доступом к интернету; вопрос финансирования обучения решается совместно с работодателем
⚠️ Возражения
Нужно время на принятие решения
Нет времени на обучение
Не устраивает формат обучения
❓ Вопросы клиента
Сколько стоит программа?
Каков крайний срок для вступления в ближайший поток?
Оценка чеклиста
Upsale
0/1
· 0%
Пояснил, в чём ценность более дорогих курсов
w3
Upsell не уместен: клиент рассматривал только одну программу, альтернативных более дорогих не предлагалось.
условный пункт
Предложил несколько различных тарифов
w2
Несколько тарифов не обсуждались в данном звонке.
условный пункт
Уточнил, на чём остановился клиент, что ему подходит
w2
Менеджер не уточнила, на каком варианте клиент остановился и что ему подходит.
Какой курс предложен в качестве Upsale (метаполе)
w1
Upsell-курс не предлагался.
условный пункт
Активная позиция менеджера
2/3
· 67%
Менеджер активно вёл диалог
w3
«А у вас какие-то критерии помимо стоимости есть ещё?»
Менеджер задавала вопросы, не давала клиенту завершить разговор без уточнений.
Проявлял заинтересованность в общении
w2
«Подскажите, Александр, в течение какого времени этот вопрос должен решиться?»
Менеджер проявляла интерес к ситуации клиента, задавала уточняющие вопросы.
Консультант пытался убедить клиента принять решение
w4
«Хорошо, Александр, я вам тогда... КП отправлю... ориентируемся на 28-е»
Менеджер не пыталась ускорить решение или убедить клиента — быстро согласилась на отсрочку.
Выявление потребностей
7/9
· 78%
Чем занимается клиент
w3
«Я руководитель направления сейчас.»
Менеджер спросила должность, клиент ответил — руководитель направления в строительстве.
Почему выбрано именно это направление
w3
«вопрос надо порешать... управление строительством объектов... от покупки пятна до ввода»
Менеджер спросила о задачах, клиент объяснил, почему MBA Development, а не Директор по строительству.
Цель обучения
w4
«управление... объектов... выход на устойчивую окупаемость... откуда брать деньги»
Цель обучения выяснена: управление девелоперскими объектами и работа с инвестициями.
Почему именно сейчас решил обучиться
w3
Вопрос «почему именно сейчас решил обучиться» не задавался.
Клиент понимает роль специалиста, на которого оставлена заявка
w2
«MBA Development... работа с инвестициями, Директор по строительству этого нет»
Клиент понимает, чем занимается MBA Development, менеджер уточнила разницу программ.
Какие темы интересуют, какие сложности есть сейчас
w3
«откуда инвестиции... вопрос по планированию отдельно»
Клиент сам обозначил интересующие темы (инвестиции, девелопмент), менеджер задала уточняющие вопросы.
Клиент сам рассказал про свои потребности
w1
«откуда брать деньги... я по планированию отдельно, да»
Клиент развернуто рассказал о своих задачах и потребностях без давления.
Консультант спросил клиента про опыт
w3
Прямого вопроса об опыте работы в сфере (стаж, предыдущие проекты) не было.
У клиента есть опыт работы по интересующей специальности
w1
«руководитель направления... управление строительством объектов»
Из контекста следует, что клиент имеет практический опыт в строительстве.
Обозначил следующий шаг
2/2
· 100%
Согласована точная дата/время следующего звонка
w4
«наберу вас... 28-е число... с 10-ти до 6-ти по Москве»
Дата (28 апреля) и временной диапазон (10:00–18:00 МСК) зафиксированы.
условный пункт
Согласована приблизительная дата/время следующего звонка
w2
«будем на 28-е число ориентироваться»
Следующий контакт согласован, дата подтверждена клиентом.
условный пункт
Обсуждение цены и формата оплаты
2/4
· 50%
Презентовал стоимость с акцентом на скидке клиента
w3
«по специальному предложению... промокод... 195 тысяч»
Скидка упомянута, но акцент на выгоде для клиента не сделан — без привязки к его потребностям.
Уточнил, какой метод оплаты удобен клиенту
w3
Вопрос об удобном методе оплаты не задавался.
Назвал размер скидки
w2
«195 тысяч рублей вместо 480»
Цена до и после скидки названа, размер скидки можно вычислить.
Презентовал цену до скидки и после
w3
«195 тысяч рублей вместо 480»
Обе цены (до и после скидки) названы в одной фразе.
Предложил ли оплату в моменте
0/1
· 0%
Предложил оформление в моменте
w4
Предложения оформить в моменте не было — менеджер сразу согласилась перенести на 28-е.
условный пункт
Если выбрана полная оплата — предложил оплатить сегодня
w3
Тип оплаты не выбран клиентом.
условный пункт
Если выбрана рассрочка — оформил её на звонке
w3
Рассрочка не обсуждалась.
условный пункт
Презентация
1/2
· 50%
Сделал презентацию программы обучения
w4
Детальной презентации программы (модули, преподаватели, результаты) не было — только краткое упоминание инвестиций в контексте сравнения с другим курсом.
Сделал презентацию формата обучения
w3
«практическая часть... бизнес-кейсы... тренажёры... эксперты более 15 лет»
Менеджер кратко описала формат обучения: практика, кейсы, тренажёры, эксперты.
Приветствие и цель звонка
4/4
· 100%
Консультант поздоровался
w2
«Алло, Александр, добрый день.» [00:00]
Менеджер поздоровалась в самом начале звонка.
Консультант назвал своё имя
w2
«меня зовут [имя]» [00:05]
Имя названо сразу после приветствия.
Консультант озвучил название компании
w2
«Звоню вам из онлайн-академии Eduson» [00:05]
Название компании озвучено при представлении.
Консультант уточнил цель звонка
w3
«помочь более детально определиться с форматом обучения, с программой» [00:15]
Цель звонка — помочь определиться с программой — озвучена.
Программирование
0/4
· 0%
Озвучен блок «знакомство»
w1
«Я хотела вам помочь более детально определиться» [00:15]
Блок «знакомство» (вопросы о клиенте, его ситуации) как отдельный этап программирования не озвучен.
Озвучен блок «презентация программы»
w1
Блок «презентация программы» в программировании не анонсирован отдельно.
Озвучен блок «ответы на вопросы клиента»
w1
Блок «ответы на вопросы клиента» в структуре звонка не анонсирован.
Озвучен блок «варианты оплаты»
w1
Блок «варианты оплаты» в программировании не назван.
Профессионализм
2/2
· 100%
Консультант слышит клиента и отвечает по сути
крит
w4
«Подскажите, Александр, в течение какого времени этот вопрос решится?»
Менеджер реагировала на сказанное клиентом, задавала уточняющие вопросы по его контексту.
Консультант не грубил, не проявлял обиду к клиенту
крит
w5
«Хорошего дня.»
Тон на протяжении всего разговора оставался вежливым и профессиональным.
Работа с возражениями
2/4
· 50%
У клиента есть сомнения или возражения
w1
«образование оно... без обид... только очно вообще»
Клиент выразил сомнение в эффективности онлайн-обучения.
Количество возражений в звонке
w1
«нужно время... вопрос по интернету... только очно»
Зафиксировано 3 возражения: время/переезд, неопределённость с интернетом, скептицизм к онлайн-формату.
условный пункт
Количество отработанных возражений
w1
Отработано лишь одно из трёх возражений (онлайн-формат); возражения по времени и интернету не отработаны.
условный пункт
Каждое возражение отработано (да/нет)
w5
«Ну звоните... звоните в рабочие часы... ага»
Возражения «нет времени/переезд» и «нет интернета» не отработаны; только онлайн-возражение получило частичный ответ.
условный пункт
Резюме данных от клиента
0/2
· 0%
Повторил / резюмировал потребности клиента
w2
Менеджер не резюмировала потребности клиента перед переходом к презентации.
Подытожил, что курс подойдёт клиенту
w3
Явного подытоживания «этот курс подходит вам, потому что...» не прозвучало.
Алерты по звонку
-
critical
Давление искусственным дедлайном
· red_flag
· Манипулятивная тактика; снижает NPS и повышает процент возвратов; противоречит «информированному согласию» по ЗоЗПП.
Менеджер грамотно установила контакт, частично выявила потребности и зафиксировала следующий шаг. Однако блок выявления потребностей неполный, презентация программы поверхностная, цена названа без стр
Резюме звонка
Менеджер провела короткую консультацию: назвала цену, выявила частичный контекст клиента, договорилась о перезвоне 28 апреля и отправке КП. Выявление потребностей поверхностное, программирование отсутствует, презентация формата слабая, цена названа без структуры «до/после скидки», возражение по формату обучения отработано частично.
Решение триажа
confidence: high
нужна ручная проверка
причина: outlier_duration
Транскрипт
Модель: manual ·
Язык: ru ·
Слов: 1009 ·
PII скрыто: 6
Александр: Алло. Валерия: Алло, Александр, добрый день. Александр: Добрый день. Валерия: Звоню вам из онлайн-академии Eduson, меня зовут [имя]. Вы интересовались у нас программой обучения MBA Development. Подскажите, пожалуйста, всё ли верно? Александр: Ну, да, всё верно. Валерия: Угу, отлично. Я хотела вам помочь более детально определиться с форматом обучения, с программой, ну и если всё понравится, подойдёт, то уже помочь к нам присоединиться. Что скажете? Александр: Ага. Слушайте, уточните, сколько она стоит, эта программа. Валерия: Так, сейчас скажу вам. Если рассматривать ближайший поток данной программы, сейчас секунду, то она идёт по специальному предложению, там действует промокод, и по нему цена 195 тысяч рублей вместо 480. Александр: Угу, угу. А, ну, окей, я услышал, да. Хорошо, слушайте, ну, дайте я подумаю, как бы, и как бы вернёмся там уже предметно. Валерия: А у вас какие-то критерии помимо стоимости есть ещё при выборе? Александр: Э-э, ну, вопрос ещё по времени сейчас я тут определюсь, где я буду работать, условно говоря. Ну, как бы сейчас тут начальство порешает вообще, как, насколько там будет интернет, там все дела там вообще. Вот, поэтому как бы мне здесь там просто переезд там с точки зрения всей этой истории. Вот, и тогда я вам напишу тогда, ага. Валерия: Так, поняла. Подскажите, Александр, в течение какого времени этот вопрос должен решиться именно? Александр: Слушайте, ну, я думаю, что недели две, наверное, будет решаться ещё. Валерия: Угу, поняла, потому что старт ближайшего потока с мая. Я так понимаю, что мы туда с вами не вписываемся, да, если май рассматривать, то есть у вас это дольше решается.Александр: Ну, слушайте, у вас крайний срок подачи там всех этих историй там это когда, чтобы в ближайший поток? Валерия: Ну, сейчас данный прайс, он действует до конца апреля. Александр: До конца апреля. Ну, вы наберите там, напомните о себе там 28-го там, допустим, апреля, и будет понятно всё. Валерия: Угу, угу. Всё, я поняла. И я ещё хотела у вас уточнить по задачам, потому что вижу, вы ранее рассматривали у нас программу немножко другую, Директор по строительству, а сейчас MBA Development. Всё-таки какие задачи перед вами стоят, ну, чтобы мы с вами всё-таки программу подобрали подходящую. Александр: Слушайте, ну там вопрос надо там порешать там, так сказать, управление там этим строительством этих там объектов вообще, начиная там с условно от покупки там пятна там и заканчивая там вво[адрес]. И выход на устойчивую окупаемость там проекта там, если это какая-то аренда там, знаете там, вот это всё. Угу. Вот, то есть там откуда инвестиции, как бы, ну там я по планированию это отдельно, да, а там вот вопрос такой, откуда брать деньги, условно говоря. А, ага. То есть, ну приблизительно, ну мы, ну как бы я там догадываюсь, откуда брать деньги, но мне всё-таки история такая там как бы лучше, лучше послушать ещё и профессионалов там. Валерия: Угу, угу. Так, ну если брать работу с инвестициями, то да, это только есть в программе MBA Development, Директор по строительству этого нет. А вы сейчас какую должность занимаете? Александр: Ну, я руководитель направления сейчас. Валерия: Угу. А у вас обучение от компании или ваша инициатива? Александр: Слушайте, вот это вопрос такой, как бы там мы сейчас тоже будем это самое бодаться там по поводу там или так, или так, или 100 процентов, или не 100 процентов там приблизительно как-то так. Ну, в общем, источник, источник финансирования может быть и такой, и такой вообще. Валерия: Ага. Просто может быть вам прислать коммерческое предложение, может быть это ускорило бы какие-то моменты или это никак не влияет? Александр: Ну, ну направьте, ну направьте, направьте как бы, ага. Валерия: Угу. Я тогда направлю, Александр, на ту почту, которую вы оставляли. Там джимейловская, да, по-моему, почта, да? Александр: Да, да, да, джимейловская. Ну да, она, да, закиньте туда, ага. Валерия: Да, всё, хорошо. Мы тогда с вами на 28-е число ориентируемся. Я так понимаю, что с форматом обучения вы знакомы, если у вас вопросов не возникло. Александр: Ну, я понял, там это в телевизоре сидишь там вообще что-то делаешь там, ага. Ну, не, ну просто-напросто я, честно говоря, я сразу говорю, что я учился и на такой, и на такой, язнаю, что образование оно, ну как бы без обид там, оно только очно вообще как бы. Всё остальное это, как говорится, ну что-то узнал и хорошо вообще, вот так. Валерия: Угу. Ну, могу вам сказать, что это, наверное, больше зависит ещё от формата обучения. То есть если вы смотрите просто теорию, то конечно да, может быть это и очный формат лучше. Но если говорить про практическую часть, то в целом тут больше зависит от студента, который обучается, насколько у него останется результат после обучения. Поэтому у нас больше обучение ориентировано на практическую часть. То есть теория понятно, что это хорошо, и теория от крутых экспертов, которые да, имеют большой опыт в сфере строительства более 15 лет. Но у нас большое количество бизнес-кейсов на примере компаний, плюс если мы говорим там про финансовую часть, это занятия на тренажёрах, что даёт вам руку набить, даже те же самые задачи, с которыми вы уже работаете, работать иначе, то есть какие-то процессы усовершенствовать, да, упростить себе. Александр: Хорошо, я, я посмотрел, да, у вас там как-то это всё развито уже настроено, потому что, ну, вопрос вот я говорю, что вопрос в этом самом как бы будет ли там возможность на этих объектах, где я там буду там это самое обитать там, устойчивой связи, вот что вообще, потому что, ну сами знаете там работаешь-работаешь, а потом вылетает всё это вообще и непонятно когда будет, это не обучение, это не работа, это вообще как бы дур[адрес]. Вот, и тогда как бы, ну, ну определиться тут руководство наше, ну 28-го я им всё скажу, ага. Валерия: Хорошо, Александр, я вам тогда сейчас программу обучения, точнее коммерческое предложение отправлю на почту и тогда будем на 28-е число ориентироваться. Вы мне подскажите, в какие часы предпочтительнее связываться? Александр: Ну звоните до, звоните в рабочие часы там с 10-ти там до 6-ти, ага, по Москве. Валерия: Да, договорились. Всё, хорошо, тогда наберу вас. Хорошего дня. Александр: До свидания, спасибо. Валерия: До свидания.