Звонок 39788a85

24.04.2026 19:11 · · Факультет: consultation · Сотрудник: Сергей Морозов
Транскрипт: done Аналитика: done confidence: high ручная проверка · red_flag
46%
Общий балл
Coaching tip: Фиксируй точную дату следующего контакта и предлагай оплату/бронирование в момент звонка, не отпускай клиента без чёткого следующего шага.
Override · супервизор
AmoCRM (настроить)
AmoCRM: выключена Telegram: не настроен
👤

Портрет клиента

Открыть отдельно →
warm
Да — принимает решение
Замужем, есть дети, налоговый лимит превышен из-за детей
gender: F sphere: Образование / предпринимательство
preferred_payment_method: unknown financial_readiness: medium payment_ready: False interest_in_certificate: True interest_in_employment: False
  • interest: Курс операционного директора/менеджмента
  • motivation: Хочет разобраться в операционном менеджменте, сравнивает предложения рынка
  • learning_goals: Освоить операционный менеджмент, возможно для ведения своего бизнеса
  • learning_preferences: Гибкий асинхронный формат, без обязательного расписания
  • life_circumstances: Замужем, есть дети, налоговый лимит превышен из-за детей
Хочет сравнить варианты Нужна дополнительная информация
Полностью онлайн и без внешнего контроля или есть назначенные даты занятий? Открываются ли уроки постепенно или сразу доступны все? Какой объём программы? Стоимость курса? Диплом государственного образца о переподготовке?

Оценка чеклиста

Upsale 0/2 · 0%
н/д Пояснил, в чём ценность более дорогих курсов w3
Upsell к более дорогому тарифу не применялся; обсуждался единственный курс.
условный пункт
Предложил несколько различных тарифов w2
«Полная стоимость курса это 446 тысяч рублей, сейчас это 178 тысяч 400 рублей.»
Предложен только один тариф; различные тарифы не сравнивались.
условный пункт
Уточнил, на чём остановился клиент, что ему подходит w2
Менеджер не уточнил, на каком варианте клиент останавливается после обсуждения цены.
н/д Какой курс предложен в качестве Upsale (метаполе) w1
Upsell-курс как таковой не предлагался; подарочный курс по нейросетям — бонус, не upsell.
условный пункт
Активная позиция менеджера 2/3 · 67%
Менеджер активно вёл диалог w3
«Может ещё какие-то вопросы по программе, по финансовой части есть?»
Менеджер инициировал темы, предлагал дополнительные материалы, задавал уточняющие вопросы.
Проявлял заинтересованность в общении w2
«Понимаю эту проблему, на самом деле. У меня сестра тоже педагог по английскому.» [00:10]
Менеджер проявлял эмпатию, делился личным опытом, живо реагировал на слова клиента.
Консультант пытался убедить клиента принять решение w4
«Принято. Хорошо… информацию направляю.»
Менеджер не предпринял попыток убедить клиента принять решение; легко согласился с уходом на «подумать».
Выявление потребностей 1/9 · 11%
Чем занимается клиент w3
«Мы с вами остановились на программе.» [00:05]
Повторный звонок; в этом звонке менеджер не уточнял, чем занимается клиент.
Почему выбрано именно это направление w3
В звонке не прозвучал вопрос о причинах выбора направления операционного менеджмента.
Цель обучения w4
Цель обучения клиента в данном звонке не выяснялась.
Почему именно сейчас решил обучиться w3
Вопрос о причинах обращения именно сейчас не задавался.
Клиент понимает роль специалиста, на которого оставлена заявка w2
«Вопрос только в цене и содержании курса.»
Клиент ориентируется в курсе операционного директора, задаёт осознанные вопросы по программе.
Какие темы интересуют, какие сложности есть сейчас w3
Вопросы о конкретных интересующих темах или сложностях клиента не задавались.
Клиент сам рассказал про свои потребности w1
«Вопрос только в цене и содержании курса.»
Клиент обозначил лишь интерес к цене и содержанию, но своих потребностей развёрнуто не раскрывал.
Консультант спросил клиента про опыт w3
Вопрос об опыте клиента не задавался в данном звонке.
У клиента есть опыт работы по интересующей специальности w1
Опыт клиента по специальности не выяснялся, данных нет.
Обозначил следующий шаг 0/2 · 0%
Согласована точная дата/время следующего звонка w4
«Если будут вопросы, пишите обратным сообщением.»
Точная дата следующего звонка не согласована.
условный пункт
Согласована приблизительная дата/время следующего звонка w2
«Принято. Хорошо… Вам тогда хорошего дня, до связи.»
Приблизительная дата следующего контакта также не назначена.
условный пункт
Обсуждение цены и формата оплаты 3/4 · 75%
Презентовал стоимость с акцентом на скидке клиента w3
«Скидка суммарно 60%… 178 тысяч 400 рублей.»
Менеджер назвал стоимость с акцентом на скидке и акции.
Уточнил, какой метод оплаты удобен клиенту w3
«Оплата доступна как от юрлица, от физлица полная, и рассрочка доступна.»
Перечислил варианты, но не уточнил, какой метод оплаты удобен именно клиенту.
Назвал размер скидки w2
«Скидка у нас получается суммарно 60%.»
Размер скидки 60% прямо назван.
Презентовал цену до скидки и после w3
«Полная стоимость курса это 446 тысяч… сейчас это 178 тысяч 400 рублей.»
Озвучена цена до и после скидки.
Предложил ли оплату в моменте 0/1 · 0%
Предложил оформление в моменте w4
«Принято. Хорошо… информацию направляю.»
Оформление в моменте не предложено; менеджер согласился с уходом клиента на «подумать».
условный пункт
н/д Если выбрана полная оплата — предложил оплатить сегодня w3
Клиент не выбрал полную оплату; условие не наступило.
условный пункт
н/д Если выбрана рассрочка — оформил её на звонке w3
Клиент не выбрал рассрочку; условие не наступило.
условный пункт
Презентация 2/2 · 100%
Сделал презентацию программы обучения w4
«Программа предусмотрена три занятия 4-5 часов в неделю на 7 месяцев, доступ навсегда.»
Менеджер описал содержание, объём, обновления программы и бонусный блок по нейросетям.
Сделал презентацию формата обучения w3
«Обязательности такой у нас не присутствует… в режиме вашего времени.»
Формат (асинхронный, гибкий, онлайн, куратор 2 года) описан подробно.
Приветствие и цель звонка 3/4 · 75%
Консультант поздоровался w2
«Алло, Ульяна, еще раз здравствуйте.» [00:00]
Менеджер поздоровался в начале звонка.
Консультант назвал своё имя w2
«Это Виктория, Эдисон.» [00:00]
Менеджер назвал своё имя — Виктория.
Консультант озвучил название компании w2
«Это Виктория, Эдисон.» [00:00]
Назвала компанию «Эдисон» (Eduson) при представлении.
Консультант уточнил цель звонка w3
«Мы с вами остановились на программе.» [00:05]
Цель повторного звонка не была явно озвучена — менеджер сразу перешёл к продолжению диалога без объяснения цели контакта.
Программирование 3/4 · 75%
Озвучен блок «знакомство» w1
«Мы с вами остановились на программе.» [00:05]
Блок знакомства не озвучен; звонок сразу перешёл к продолжению предыдущего разговора.
Озвучен блок «презентация программы» w1
«Программа предусмотрена три занятия 4-5 часов в неделю на 7 месяцев.»
Менеджер рассказал о содержании программы, формате и сроках — блок презентации программы присутствует.
Озвучен блок «ответы на вопросы клиента» w1
«Может ещё какие-то вопросы по программе, по финансовой части есть?»
Менеджер явно предложил ответить на вопросы и отвечал по ходу звонка.
Озвучен блок «варианты оплаты» w1
«Оплата доступна как от юрлица, от физлица полная, и рассрочка доступна.»
Менеджер озвучил варианты оплаты: полная и рассрочка.
Профессионализм 2/2 · 100%
Консультант слышит клиента и отвечает по сути крит w4
«Нет, вообще базово такого нет. Обязательности такой у нас не присутствует.»
Менеджер точно отвечал на вопросы клиента по формату, объёму, стоимости и диплому.
Консультант не грубил, не проявлял обиду к клиенту крит w5
«Все отлично. Тогда с основной частью разобрались.»
Тон вежливый, дружелюбный на протяжении всего звонка.
Работа с возражениями 3/4 · 75%
У клиента есть сомнения или возражения w1
«Я ознакомлюсь, посравниваю с другими, пойму для себя что, где, у кого.»
Клиент выразил намерение сравнить с конкурентами — явное сомнение/возражение.
Количество возражений в звонке w1
«Посравниваю с другими… у вас прям скидка-скидка, в среднем по рынку такая цена.»
Зафиксировано 2 возражения: скидка не впечатляет; хочет сравнить конкурентов.
условный пункт
Количество отработанных возражений w1
«Мы сейчас плюс-минус как раз в среднем положении… критически отличаемся форматом.»
Отработано 1 из 2 возражений: на цену — частично. Возражение про сравнение конкурентов не закрыто.
условный пункт
Каждое возражение отработано (да/нет) w5
«Я ознакомлюсь, посравниваю с другими… Принято. Хорошо.»
Возражение «хочу сравнить конкурентов» принято без полноценной отработки — клиента отпустили.
условный пункт
Резюме данных от клиента 0/2 · 0%
Повторил / резюмировал потребности клиента w2
Резюмирование потребностей клиента в звонке отсутствует.
Подытожил, что курс подойдёт клиенту w3
Менеджер не подытожил, почему именно этот курс подходит данному клиенту.

Красные флаги

Алерты по звонку

Резюме звонка

Повторный звонок. Менеджер отвечал на вопросы клиента по формату и цене, сделал частичную презентацию, назвал скидку. Однако выявление потребностей не проводилось (повторный звонок), резюме не сделано, оплата в моменте не предложена, следующий шаг не зафиксирован. Клиент уходит «на сравнение» без конкретной договорённости.

Решение триажа

confidence: high нужна ручная проверка причина: red_flag

Транскрипт

Модель: manual · Язык: ru · Слов: 1450 · PII скрыто: 2
Speaker 1: Алло.
Speaker 2: Алло, Ульяна, еще раз здравствуйте. Это Виктория, Эдисон.
Speaker 1: Да-да-да.Speaker 2: Ага, как с английским? Решилось?
Speaker 1: Да, спустя 15 минут мучений.
Speaker 2: Прекрасно, прекрасно. Понимаю эту проблему, на самом деле. У меня сестра тоже педагог по английскому языку, и онлайн-формат он иногда выбивает по времени с урока, поэтому это уже становится нормой. Так, мы с вами остановились на программе. Вы сказали, что ознакомитесь самостоятельно. Я вам ее скинула, удалось ли посмотреть?
Speaker 1: А вы скинули в Максе?
Speaker 2: Да, да-да-да.
Speaker 1: Угу, хорошо, посмотрю. У меня Макс на отдельном телефоне.
Speaker 2: А, я вас поняла. Ну если хотите, в другое место продублирую, на почту, например, куда удобно.
Speaker 1: Да, в принципе, нет. Если скинули, как бы посмотрю, ознакомлюсь. Без разницы куда.
Speaker 2: Так, прекрасно. Ну вы подскажите, каким образом нам лучше построить дальнейший маршрут? Ознакомитесь сначала с программой, вернемся к диалогу, или сейчас какие-то вопросы обсудим, а после ознакомитесь?
Speaker 1: А, нет, с программой, в принципе, я сама поразбираюсь, посмотрю. Вот, меня интересует вот формат, получается, полностью онлайн, без какого-то внешнего контроля. То есть я когда хочу, сама прохожу, когда мне удобно, или нет? Или есть какие-то назначенные даты, когда проводится урок там для нескольких учеников одновременно? Вот этот момент не очень уяснила.
Speaker 2: Угу. Нет, вообще базово такого нет. Обязательности такой у нас не присутствует. Единственное, как правило, раз в месяц мы проводим разборы общие, приглашаем туда студентов потока. То есть будут все операционные специалисты, операционщики. И там наш эксперт совместно с одним из студентов разбирает его бизнес. То есть это, по сути, встреча, на которой вы можете получить дополнительные инструменты, насмотренность и разобрать свой бизнес. Но опять же, это все носит рекомендованный характер. Если есть возможность, подключаетесь. Если нет возможности, можно посмотреть будет в будущем в записи. В остальном все в режиме вашего времени.
Speaker 1: Угу. То есть и времени на обучение как такового не выделяется. То есть, условно говоря, уроки открываются не каждый день там после прохождения предыдущего открывается следующий урок, а они доступны сразу же. Я если захочу, могу пройти за неделю, если захочу, могу пройти там за месяц, к примеру.
Speaker 2: Да, да, все правильно. Вы говорите, доступ к курсу сразу открывается. Можно пройти программу и за пять лет. Тут зависит от вашего включения, поэтому да, вы все верно в пример привели.Speaker 1: А объем какой?
Speaker 2: Ну вообще базовый если расчет брать, то у нас программа предусмотрена три занятия там 4-5 часов в неделю на 7 месяцев. То есть это полноценный курс операционщика. Но, как правило, студенты проходят, занимаясь час в день, за 5-6 месяцев. Этого времени предостаточно, как правило, да, если отталкиваться от этого. И доступ навсегда.
Speaker 1: Угу.
Speaker 2: Да, как к курсу, так и к обновлениям. Это очень важно, потому что, к примеру, в этом году мы уже трижды программу обновляли, вносили изменения, добавляли материалы, потому что в этом году у нас нейронки очень классно помогают в работе. И мы как бизнес, да, используем. Даже вот я как линейный сотрудник нейросети в своей работе использую. Это очень помогает сократить время, которое тратится на рутинные действия. Вот, ну и плюс кто-то автоматизирует многие процессы, отдает, в принципе, нейросотрудникам эти задачи. У вас в программе будет включен блок, который по нейросетям помогает как раз-таки это все реализовать. Но у вас в программе будет короткий, небольшой блок, да, общее такое понимание. Единственное, сейчас есть преимущество до конца текущей недели, до 26-го числа, для тех, кто оформляется на любую программу стоимостью выше 100 тысяч рублей, они могут выбрать любой курс по нейросетям в подарок. Там достаточно большой выбор, 10 разных курсов, 10 разных программ, которые можно в подарок взять. И там как раз-таки будет уже полноценный разбор нейросеток. Ну здесь уже на ваше усмотрение, насколько есть идея, мысль о включении этого в процессы.
Speaker 1: Угу. А стоимость курса какая?
Speaker 2: Давайте здесь тоже сориентируемся. У нас вот как раз-таки о чем начала говорить, до конца текущей недели действует промоакция Букет. Вот она под собой подразумевает получение подарочного курса. Здесь можно выбрать, в принципе, любую программу до стоимости нашего основного курса, либо что-то по нейросетям. Тут можно выбирать в зависимости от того, какие цели, какие задачи. И во-вторых, скидку. Скидка у нас получается суммарно 60%. То есть сейчас в месяц переобучения все директорские программы в апреле имеют самый такой горячий спрос. И так как мы своим партнерам скидку предоставляем, у нас искусственно стоимость понижается на все программы. Поэтому в цифрах. Если полная стоимость курса это 446 тысяч рублей за все, что мы с вами обсудили, то сейчас это 178 тысяч 400 рублей. То есть больше чем в два раза скидка получается. И тут оплата доступна как от юрлица, от физлица полная, и для физлиц еще и рассрочка доступна. И причем рассрочка она без переплат через банки-партнеры, поэтому можно поделить вообще на любой период: 3, 6, 12, 18, 24 месяца. То есть можно посчитать уже под ежемесячный комфортный платеж, чтобы это тоже большой финансовой нагрузкой не было. Ну и плюс налоговый вычет. 13% никто этого не отменял, мы лицензированная компания, поэтому еще чуть больше 20 тысяч рублей вернется вам обратно.
Speaker 1: Ну это навряд ли, у меня за детей уходит больше.Speaker 2: Угу. А вот планку там превышаете, да?
Speaker 1: Да, мы с мужем превышаем оба.
Speaker 2: Угу. Поняла. Ну возможно, в какой-то год будет возможность этот налог вернуть, будет полезно.
Speaker 1: Дети вырастут, возможно, но срок уже пройдет долговалый. Понятно. Но я не скажу, что у вас прям скидка-скидка, потому что в среднем по рынку примерно такая цена есть, от 150 до 200 тысяч рублей без скидок за подобный курс операционного директора.
Speaker 2: Да, действительно, по рынку мы сейчас плюс-минус как раз в среднем положении находимся. Если такие относительно популярные компании брать, то с нами в одной категории работают. Но здесь акцент все-таки на формат обучения и практические задания и саму наполненность. Вот в этом мы критически отличаемся. Если уже с кем-то из наших коллег пообщались, можете мне название...
Speaker 1: Нет, еще не общалась, я просто так смотрела цены.
Speaker 2: Ага. Поняла. Ну просто мы люди подготовленные, компания подготовленная. Мы знаем, что всегда хочется ознакомиться со всем, что есть на рынке, поэтому по большей части наших коллег у нас есть полноценная такая система разбивки: в чем разница, в чем отличие, в чем наши преимущества, в чем преимущества колле[адрес], с кем уже серьезно сравнивать, я с удовольствием вам этот отчет в разнице пришлю, чтобы вы тоже могли уже полноценно разобрать, почему у кого-то стоимость такая, а у нас другая. Ну тут много на самом деле критериев. Самый такой, знаете, популярный - закрывается доступ, да, по прохождении курса доступ закрыт, куратор потерян. У нас же куратор аж на два года, несмотря на то, что программу плюс-минус вы за шесть месяцев пройдете, то есть еще полтора года сопровождения у вас есть. Переобучение, да, через три месяца программа да пройдена условно, но пошли изменения. Заново приходите, курс покупайте за те же 150 тысяч рублей. У нас же это не выглядит таким образом. Таких моментов очень много.
Speaker 1: Угу. Понятно.
Speaker 2: Может еще какие-то вопросы по программе, по финансовой части есть? Я подробнее с удовольствием отвечу.
Speaker 1: Нет, на текущий момент, в принципе... А, единственное еще вот что я хотела спросить. У вас диплом государственного образца о переподготовке или как это выглядит?
Speaker 2: Да, у нас получается диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца, выдается оригиналом. Если в Москве, можете забрать. Если нет, заказным письмом вам оригинал отправляем. Прописано в дипломе будет, что он предоставляет право на ведение профессиональной деятельности в сфере операционного менеджмента. То есть все как положено, все вносится в федеральный реестр, документ будет числиться. То есть абсолютно вот стандарт.Speaker 1: Угу. Поняла. Ну по-моему больше вопросов нет, все понятно. Вопрос только в цене и содержании курса. Я ознакомлюсь, посравниваю с другими, потому что я вот кроме вас пока ни с кем не общалась. Вот, и пойму для себя что, где, у кого.
Speaker 2: Принято. Хорошо, здесь обсудили с вами. Я вам тогда сейчас дополнительно пришлю информацию по подарочным курсам как раз-таки, потому что вот здесь выгода очень отчетливо будет видна. Я вам пришлю варианты просто курса, не связанные с нейросетями, и отдельно программы с нейросетями. Вот можно будет посмотреть что-то из этого. Если будут какие-то вопросы, пишите обратным сообщением, подробнее на все отвечу, все подскажу, все пришлю. Если будете уже с определенной компанией сравнивать, напоминаю, разборы у нас есть, пишите, тоже пришлю.
Speaker 1: Поняла. Спасибо большое.
Speaker 2: Все отлично. Тогда с основной частью разобрались, информацию направляю. Вам тогда хорошего дня, до связи.
Speaker 1: Спасибо, и вам. До свидания.
Speaker 2: Да, благодарю, до свидания.