Звонок · 26.06.2026 11:56
· sipuni_1782463619_393854
46299442
69%
Общий балл
01 Метаданные звонка
02 Сомнения и возражения
Истинное возражение / red-flag
Категории: Нет времени на обучениеНужно время на принятие решения
«сейчас из-за рабочей нагрузки... не успеваю»
«Возражение 'оплачу позже' не отработано.»
«Возражение 'оплачу позже' не отработано.»
03 Краткое содержание
Менеджер провёл презентацию курса, выявил потребности клиента, но не отработал возражение по времени и не предложил оформить оплату на звонке. Следующий шаг согласован приблизительно. Клиент — директор по клиентскому сервису, ранее покупала курс, заинтересована в автоматизации с помощью ИИ.
03+ Совет коуча
Усилить отработку возражений (особенно 'нет времени' и 'оплачу позже'): задавать уточняющие вопросы и предлагать оплату сейчас с аргументацией срочности. Также стоит программировать разговор, анонсируя каждый блок.
04 Выполнение чеклиста · 27/38 · 7 n/a
| # | Пункт | Якорь | Балл |
|---|---|---|---|
|
01
Приветствие и цель звонка
4/4
100%
|
|||
| ✓ |
Консультант поздоровался
«Добрый день, [ФИО].»
|
↗ 001 | 2 |
| ✓ |
Консультант назвал своё имя
«меня [ФИО] зовут»
|
↗ 002 | 2 |
| ✓ |
Консультант озвучил название компании
«онлайн-академии Eduson»
|
↗ 003 | 2 |
| ✓ |
Консультант уточнил цель звонка
«Цель звонка — вам детали рассказать, формат, программу.»
|
↗ 004 | 3 |
|
02
Программирование звонка
1/4
25%
|
|||
| × | Озвучен блок «знакомство» | ↗ 005 | 0 |
| ✓ |
Озвучен блок «презентация программы»
«Цель звонка — вам детали рассказать, формат, программу.»
|
↗ 006 | 1 |
| × | Озвучен блок «ответы на вопросы клиента» | ↗ 007 | 0 |
| × | Озвучен блок «варианты оплаты» | ↗ 008 | 0 |
|
03
Выявление потребностей
7/8 · 1 n/a
87%
|
|||
| ✓ |
Чем занимается клиент
«директор по клиентскому сервису»
|
↗ 009 | 3 |
| ✓ |
Почему выбрано именно это направление
«хочется настроить работу саппорта, анализировать»
|
↗ 010 | 3 |
| ✓ |
Цель обучения
«автоматизировать контроль качества, делегировать на нейросеть»
|
↗ 011 | 4 |
| ✓ |
Почему именно сейчас решил обучиться
«мы сейчас в июле переходим на новый хелпдеск»
|
↗ 012 | 3 |
| — | Клиент понимает роль специалиста, на которого оставлена заявка | ↗ 013 | — |
| ✓ |
Какие темы интересуют, какие сложности есть сейчас
«контроль качества, это в ручном режиме проходит»
|
↗ 014 | 3 |
| × | Клиент сам рассказал про свои потребности | ↗ 015 | 0 |
| ✓ |
Консультант спросил клиента про опыт
«Вы уже с ИИ, нейросетями работали, что-то внедряли?»
|
↗ 016 | 3 |
| ✓ |
У клиента есть опыт работы по интересующей специальности
«у нас есть рабочий GPT, используем промпты»
|
↗ 017 | 1 |
|
04
Резюме данных от клиента
0/2
0%
|
|||
| × | Повторил / резюмировал потребности клиента | ↗ 018 | 0 |
| × | Подытожил, что курс подойдёт клиенту | ↗ 019 | 0 |
|
05
Upsale
0/0 · 4 n/a
0%
|
|||
| — | Пояснил, в чём ценность более дорогих курсов | ↗ 020 | — |
| — | Предложил несколько различных тарифов | ↗ 021 | — |
| — | Уточнил, на чём остановился клиент, что ему подходит | ↗ 022 | — |
| — | Какой курс предложен в качестве Upsale (метаполе) | ↗ 023 | — |
|
06
Презентация
2/2
100%
|
|||
| ✓ |
Сделал презентацию программы обучения
«научитесь делать саммари длинных переписок, готовить черновики ответов»
|
↗ 024 | 4 |
| ✓ |
Сделал презентацию формата обучения
«дистанционно в удобное время, доступ навсегда»
|
↗ 025 | 3 |
|
07
Работа с возражениями
3/4
75%
|
|||
| ✓ |
У клиента есть сомнения или возражения
«сейчас из-за рабочей нагрузки... не успеваю»
|
↗ 026 | 1 |
| ✓ |
Количество возражений в звонке
«2»
|
↗ 027 | 1 |
| ✓ |
Количество отработанных возражений
«1»
|
↗ 028 | 1 |
| × | Каждое возражение отработано (да/нет) | ↗ 029 | 0 |
|
08
Обсуждение цены и формата оплаты
3/4
75%
|
|||
| ✓ |
Презентовал стоимость с акцентом на скидке клиента
«минус шестьдесят пять процентов по вашему промокоду»
|
↗ 030 | 3 |
| × | Уточнил, какой метод оплаты удобен клиенту | ↗ 031 | 0 |
| ✓ |
Назвал размер скидки
«шестьдесят пять процентов»
|
↗ 032 | 2 |
| ✓ |
Презентовал цену до скидки и после
«сто двадцать тысяч – базовая цена, минус... сорок две тысячи»
|
↗ 033 | 3 |
|
09
Предложил оплату в моменте
0/2 · 1 n/a
0%
|
|||
| × | Предложил оформление в моменте | ↗ 034 | 0 |
| — | Если выбрана полная оплата — предложил оплатить сегодня | ↗ 035 | — |
| × | Если выбрана рассрочка — оформил её на звонке | ↗ 036 | 0 |
|
10
Обозначил следующий шаг
1/2
50%
|
|||
| × | Согласована точная дата/время следующего звонка | ↗ 037 | 0 |
| ✓ |
Согласована приблизительная дата/время следующего звонка
«сегодня вечером, после пяти»
|
↗ 038 | 2 |
|
11
Профессионализм
2/2
100%
|
|||
| ✓ | Консультант слышит клиента и отвечает по сути | ↗ 039 | 4 |
| ✓ | Консультант не грубил, не проявлял обиду к клиенту | ↗ 040 | 5 |
|
12
Активная позиция менеджера
3/3
100%
|
|||
| ✓ | Менеджер активно вёл диалог | ↗ 041 | 3 |
| ✓ | Проявлял заинтересованность в общении | ↗ 042 | 2 |
| ✓ |
Консультант пытался убедить клиента принять решение
«еще смогу предложить курс-подарок на тридцать девять тысяч»
|
↗ 043 | 4 |
|
?
Crm
1/1 · 1 n/a
100%
|
|||
| — | Перезвонил в согласованное время / соблюдал договорённости | ↗ 044 | — |
| ✓ | Не ориентировал клиента на личные каналы связи | ↗ 045 | 3 |
Программирование звонка · экстракция
«Цель звонка — вам детали рассказать, формат, программу.»
04a Возражения и отработка
01
У клиента есть сомнения или возражения
отработано
Цитата«сейчас из-за рабочей нагрузки... не успеваю»
ОбоснованиеКлиент выразила сомнение по времени.
Таймкод05:30
02
Количество возражений в звонке
отработано
Цитата«2»
ОбоснованиеВозражения: нехватка времени и откладывание оплаты.
03
Количество отработанных возражений
отработано
Цитата«1»
ОбоснованиеОтработано возражение по нехватке времени (гибкий график).
05 Транскрипт · 55 реплик
КЛИЕНТ: Да.
МЕНЕДЖЕР: Добрый день, [ФИО].
КЛИЕНТ: [ФИО].
МЕНЕДЖЕР: познакомиться, меня [ФИО] зовут, я вам звоню из онлайн -академии Eduson, можете говорить?
КЛИЕНТ: Да. Ну, недолго. Он в курсе звонил.
МЕНЕДЖЕР: А через скольку вас созван?
КЛИЕНТ: Ну, через минут десять.
МЕНЕДЖЕР: «Вы у нас интересуетесь курсом нейросети для клиентского сервиса. Цель звонка — вам детали рассказать, формат, программу. Можете, пожалуйста, поделиться. Я вижу то, что Вы ранее у нас покупали как раз курс более такой хард -скильный – «Директор клиентского сервиса». А сейчас у Вас какой запрос?
КЛИЕНТ: Ну, дело в том, что мы сейчас переходим на новый Help Desk, и наша работа, ну, хочется ее анализировать, потому что и очень сильно интегрируется в CX, поэтому хочется настроить работу саппорта, анализировать, потому что пока вот, допустим, контроль качества, это в ручном режиме проходит, что тоже не хорошо, хочется гораздо более глубже погружаться в рабочий процессор. Вот.
МЕНЕДЖЕР: А Вы уже с ИИ, нейросетями работали, что -то (КЛИЕНТ: Ну,) внедряли?
КЛИЕНТ: [наложение] у нас работает, ну, у нас, нет, они внедряли, у нас есть рабочий GPT, пока мы, ну, как источник информации используем, И есть у нас некоторые промпты для анализа работы, но это не совсем связано с клиентским опытом, это просто анализ клиента из общей базы по определенным параметрам. То есть какие -то простые курсы и проходило, но хочется масштабироваться, потому что, кажется, в мире это гораздо набирает обороты, поэтому хочется тоже не упускать из вида этот момент.
МЕНЕДЖЕР: А вы, в целом, обучение лисиян на ближайший горизонт времени рассматриваете?
КЛИЕНТ: в целом, да, потому что мы сейчас вот в июле переходим на новый хелпдеск, вот сейчас пока настраиваем там маршрутизацию и прочие нюансы, ну и вот как раз в дальнейшем хочется понять, как это можно приземлить и подружить.
МЕНЕДЖЕР: Так, окей, су[адрес], огромное спасибо за Ваши развернутые ответы, Вашу задачу услышал. Если мы с [ФИО] говорим про формат, у нас ничем на самом самом деле курс не отличается от того курса, который вы у нас уже купили. То есть это обучение дистанционно в удобное для вас время, обучение открывается в полном объеме, вы можете начать с приоритетных для вас моду[ФИО], доступ к курсу навсегда останется с вами. То есть если вдруг что -то забыли, всегда можете вернуться повторить. Здесь обновлений будет значительно больше, нежели в клиентском, в директоре, но там тоже мы не будем лениться и обновлять там редко, если какие -то глобальные изменения будут, вы, конечно, это все увидите. Но почему я говорю про нейросети, потому что это мегатренд,
МЕНЕДЖЕР: появляются какие -то новые каждые три месяца, полгода, и мы, безусловно, за этим отслеживаем, в курс будем добавлять. Вы за это ничего не доплачиваете. По длительности – нераздутое обучение два месяца при интенсивности пять часов в неделю.
МЕНЕДЖЕР: Можете быстрее, (КЛИЕНТ: Вот) можете (КЛИЕНТ: еще) дольше
КЛИЕНТ: [наложение] надо
МЕНЕДЖЕР: [наложение] – тут решать вам.
КЛИЕНТ: [наложение] найти, потому что, ну, работа
МЕНЕДЖЕР: Знаете, в чем здесь (КЛИЕНТ: такая.) на самом деле, здесь как это будет проходить? Здесь поинтереснее, наверное, чем в директоре, потому что там, знаете, результат, возможно, не сразу будет видим и ощутим, и это, конечно, не так мотивирует продолжать обучение. А здесь – как эффективно учиться. Вот Вы прошли определенный модуль, который Вам важен. Например, Вы хотите автоматизировать контроль качества, делегировать на ней рассеять, создать там какого -то и агента. вы можете сразу начать с этого модуля после чего сразу же начать его внедрять и откатывать воду сначала какой -то такой пилотный проект протестировать там на одном двух сотрудников и потом это масштабировать когда у вас уже будет видимо результат от полученных знаний то конечно у вас будет желание больше вернуться на курсы изучать что -то новое по формату здесь есть какие -то Вопросы?
КЛИЕНТ: [наложение] Да нет, я как раз помню, единственное, что сейчас из -за рабочей нагрузки директор по клиентскому сервису, я только блогами смотрю, которые актуальны в моменте, то есть загруженность такая, что не успеваю, и я прям понимаю, что хочет до конца лета наладить работу, что тут это не только было обращение разовое, а это… Вот.
КЛИЕНТ: Вот.
МЕНЕДЖЕР: Если мы говорим про Ваши навыки, чему Вы научитесь? То есть применять нейросети для рутинной поддержки. Научитесь делать саммари длинных переписок писем, готовить черновики ответов, анализировать отзывы клиентов с помощью чата GPT, [ФИО], [ФИО], Яндекс.Гпти. Мы Вам здесь даем разные нейросети, какие -то платные, какие -то бесплатные. Можете попробовать поработать со всеми, в пробном формате ни за что платить не нужно. Дальше, конечно, когда Вы хотите полноценно автоматизировать задачи, не знаю, масштабировать на пятьдесят сотрудников без платной подписки, я думаю, понимаете, здесь не обойтись, то (КЛИЕНТ: Ну,) есть вы здесь, (КЛИЕНТ: да,) да,
КЛИЕНТ: ну, у нас GTT -шка есть, но я не уверена, ну, как бы, нужно правильно настроить фронты, чтобы это было более (МЕНЕДЖЕР: да,) или (МЕНЕДЖЕР: вот) менее корректно.
МЕНЕДЖЕР: здесь вы освоите как раз промтинг, они прям готовые есть, вы можете прям просто скопировать и какие -то определенные с[ФИО], задачи поменять, мы прям подсвечиваем, что чаще всего меняет, а что остается основным скелетом под конкретные сервисные задачи и научитесь выбирать нейросеть под ту или иную задачу. Плюс соберете базу знаний на своих материалах. Вы научитесь создавать инструкции и базы знаний с помощью чата GPT, клоуда, нейроэксперта от Яндекса, чтобы быстро получать точные ответы по своим документам и снижать риск галлюцинации.
МЕНЕДЖЕР: У нас, знаете, что очень круто мы внедрили? У нас в Телеграме есть чат -бот, который с клоудом, с чатом GPT. Мы в него загрузили абсолютно весь свой Notion.
МЕНЕДЖЕР: [ФИО] знакомы с ним?
КЛИЕНТ: Ну, так, на верхнем (МЕНЕДЖЕР: Да,) уровне.
МЕНЕДЖЕР: в общем, у нас в Notion хранится вся информация по курсам – какие навыки, какие практики, какие преподаватели. Мы просто в Telegram задаем вопрос, он сам находит определенный курс, подтягивает всю необходимую информацию и дает суперструктурный ответ. Очень удобно, мы теперь не бегаем ни к продактам, ни к руководителям кластера и тому подобное, не уточняем никакие детали. Здесь тоже такое можно сделать, как некая база знаний, факи. Настраивайте и оценку качества коммуникации, то есть соберете рабочую систему анализа переговоров с клиентами, там выгрузка данных из CRM, промпт под логику оценки, отчет с рекомендациями, поймете, как встроить ее в регулярную работу команды. Помимо этого, внедрение ИИ в процессы команды и снятие сопротивления, считать метрики сервиса и финансовый эффект от внедрения ИИ. Это я назвал, наверное, самые обширные пять блоков.
МЕНЕДЖЕР: Побольше, возможно, на сайте смотрели и по итогу курса «Диплом и удостоверение».
КЛИЕНТ: я его закончу к Новому году.
МЕНЕДЖЕР: «Пожалуйста». «Да, да, конечно. Да у нас бывает, что и через два года возвращаются за документами. Мы мосты с Вами не сжигаем, контакты куратора у Вас есть».
МЕНЕДЖЕР: «Муд[ФИО]» с (КЛИЕНТ: не) вопросом к [ФИО].
КЛИЕНТ: подскажете, ну, мало ли, я просто когда покупала клиентский, ну, директор по клиентскому сервису, я там еще в подарок делал, там, ну, еще бонусом был курс. Интересно, человек активировал или нет?
МЕНЕДЖЕР: можем посмотреть, (КЛИЕНТ: Однажды,) но хочу сказать наперед, (КЛИЕНТ: когда) мы по нейросетям курсов подарок не даем.
КЛИЕНТ: Нет, это я знаю, (МЕНЕДЖЕР: А.) нет, я просто так для себя сделала (МЕНЕДЖЕР: А,) что (МЕНЕДЖЕР: доступ) -то в подарок, и (МЕНЕДЖЕР: к) я хочу понять.
МЕНЕДЖЕР: [наложение] [ФИО], да?
КЛИЕНТ: Да, да, (МЕНЕДЖЕР: Я) да, да.
МЕНЕДЖЕР: могу уточнить вам потом отписаться.
КЛИЕНТ: Ну, да, конечно, смело можно СМС -кой отправить.
МЕНЕДЖЕР: Буду рад вопросам по вашему курсу.
КЛИЕНТ: да, я поняла. Хорошо, благодарю вас за информацию. Просто сегодня день насыщенный, я ближе к репсиловам произведу оплату.
МЕНЕДЖЕР: А по стоимости, смотрите, сто двадцать тысяч – базовая цена, минус шестьдесят пять процентов по вашему промокоду
МЕНЕДЖЕР: [ФИО] — сорок две тысячи ровно. По пятьсот месяца.
КЛИЕНТ: сорок две или тридцать девять девятьсот.
МЕНЕДЖЕР: Я забыл, у вас пять процентов сразу в моменте отобразилось – тридцать девять девятьсот, все верно.
КЛИЕНТ: [ФИО], да, да, я вот, ну, вижу, да, просто сейчас у меня насыщенная пятница горящая, хуже, (МЕНЕДЖЕР: Окей,) (МЕНЕДЖЕР: я) чем (МЕНЕДЖЕР: вам) понедельник.
МЕНЕДЖЕР: [наложение] еще смогу предложить курс -подарок на тридцать девять тысяч. Может, я вам вечером могу набрать?
КЛИЕНТ: [наложение] По -по -по, ну, давайте попробуем, смотрите, у меня по [адрес], сейчас посмотрю, последний созвон заканчивается в пять вечера, плюс -минус, ну, вот, так что можно, можно, да, да, да, можно так, да,
МЕНЕДЖЕР: [наложение] Все. Спасибо. Вам хорошего дня, [ФИО]. К этому моменту
КЛИЕНТ: [наложение] [ФИО],
МЕНЕДЖЕР: [наложение] я уточню по вашей подруге.
КЛИЕНТ: [наложение] да,
МЕНЕДЖЕР: Да. Всего доброго. (КЛИЕНТ: благодарю) До (КЛИЕНТ: вас,) (КЛИЕНТ: да,) свидания.
КЛИЕНТ: [наложение] да, на связи.
Маркеры разговора
Длительность08:55
Реплик всего89
Слов1406
Языкru
Модель ASRbzikst/faster-whisper-large-v3-russian
PII удалено18
Якоря по чеклисту
Приветствие и цель↗ greet
Выявление потребностей↗ need
Upsale↗ upsale
Презентация↗ pres
Презентация цены↗ price
Закрытие↗ close
06 Все звонки сделки
Других звонков в сделке нет.
07 Портрет клиента
Интерес клиента
Нейросети для клиентского сервиса
Прошлый опыт
Работала с GPT, использовала промпты для анализа клиентов из общей базы
Мотивация
Автоматизировать контроль качества, улучшить анализ работы саппорта, не отставать от трендов ИИ
Цели в обучении
Научиться применять нейросети для рутинной поддержки, саммари, черновики ответов, анализ отзывов, промптинг, база знаний
Метод оплаты
unknown
Знание компании
знаком
Знает Eduson, покупала курс 'Директор клиентского сервиса'
Предпочтения в обучении
—
Все вопросы клиента
«Была ли активирована бонусная программа с предыдущего курса?»
Температура
тёплый
ЛПР
да, решает сам
Демография
F · Директор по клиентскому сервису
Жизненные обстоятельства
—