Звонок · 25.06.2026 17:40
· sipuni_1782397791_377693
46297650
73%
Общий балл
01 Метаданные звонка
02 Сомнения и возражения
Истинное возражение / red-flag
Категории: Нужно время на принятие решения
«давайте я денёчек всё-таки подумаю»
«Единственное возражение не обработано содержательно»
«Единственное возражение не обработано содержательно»
03 Краткое содержание
Клиент — руководитель отдела HR, заинтересован в курсе по компенсациям и льготам для систематизации знаний. Менеджер выявил потребности, презентовал программу и формат, предложил скидку 70% и подарок при оплате сегодня. Договорились о повторном звонке на завтра. Не отработано возражение «подумаю».
03+ Совет коуча
Добавьте структурирование звонка (анонсы блоков) и активнее обрабатывайте возражения — уточните, над чем клиент хочет подумать, и предложите аргументы для закрытия сейчас.
04 Выполнение чеклиста · 24/37 · 8 n/a
| # | Пункт | Якорь | Балл |
|---|---|---|---|
|
01
Приветствие и цель звонка
4/4
100%
|
|||
| ✓ |
Консультант поздоровался
«еще раз здравствуйте»
|
↗ 001 | 2 |
| ✓ |
Консультант назвал своё имя
«[ФИО], [ФИО], еще раз здравствуйте»
|
↗ 002 | 2 |
| ✓ |
Консультант озвучил название компании
«Eduson Академия»
|
↗ 003 | 2 |
| ✓ |
Консультант уточнил цель звонка
«давайте тогда по курсу, нужно понять, насколько наша программа под ваши задачи подходит»
|
↗ 004 | 3 |
|
02
Программирование звонка
0/4
0%
|
|||
| × | Озвучен блок «знакомство» | ↗ 005 | 0 |
| × | Озвучен блок «презентация программы» | ↗ 006 | 0 |
| × | Озвучен блок «ответы на вопросы клиента» | ↗ 007 | 0 |
| × | Озвучен блок «варианты оплаты» | ↗ 008 | 0 |
|
03
Выявление потребностей
6/8 · 1 n/a
75%
|
|||
| ✓ |
Чем занимается клиент
«Руководитель отдела... я больше централизую»
|
↗ 009 | 3 |
| ✓ |
Почему выбрано именно это направление
«мне бы база нужна»
|
↗ 010 | 3 |
| ✓ |
Цель обучения
«хочу изучить... покрутить в эту сторону»
|
↗ 011 | 4 |
| × | Почему именно сейчас решил обучиться | ↗ 012 | 0 |
| — | Клиент понимает роль специалиста, на которого оставлена заявка | ↗ 013 | — |
| ✓ |
Какие темы интересуют, какие сложности есть сейчас
«расчеты зарплат, надбавок, KPI... база нужна»
|
↗ 014 | 3 |
| × | Клиент сам рассказал про свои потребности | ↗ 015 | 0 |
| ✓ |
Консультант спросил клиента про опыт
«сейчас уже довольно много делаю сама, как самоучка»
|
↗ 016 | 3 |
| ✓ |
У клиента есть опыт работы по интересующей специальности
«я и так и чарю, но сейчас уже довольно много делаю сама»
|
↗ 017 | 1 |
|
04
Резюме данных от клиента
0/2
0%
|
|||
| × | Повторил / резюмировал потребности клиента | ↗ 018 | 0 |
| × | Подытожил, что курс подойдёт клиенту | ↗ 019 | 0 |
|
05
Upsale
0/0 · 4 n/a
0%
|
|||
| — | Пояснил, в чём ценность более дорогих курсов | ↗ 020 | — |
| — | Предложил несколько различных тарифов | ↗ 021 | — |
| — | Уточнил, на чём остановился клиент, что ему подходит | ↗ 022 | — |
| — | Какой курс предложен в качестве Upsale (метаполе) | ↗ 023 | — |
|
06
Презентация
2/2
100%
|
|||
| ✓ |
Сделал презентацию программы обучения
«По компенсациям и льготам... по аналитике... KPI – построение зарплатной стратегии компании.»
|
↗ 024 | 4 |
| ✓ |
Сделал презентацию формата обучения
«Программа обучения здесь рассчитана ориентировочно на два с половиной месяца... формат полностью онлайн.»
|
↗ 025 | 3 |
|
07
Работа с возражениями
2/4
50%
|
|||
| ✓ |
У клиента есть сомнения или возражения
«давайте я денёчек всё-таки подумаю»
|
↗ 026 | 1 |
| ✓ |
Количество возражений в звонке
«давайте я денёчек всё-таки подумаю»
|
↗ 027 | 1 |
| × | Количество отработанных возражений | ↗ 028 | 0 |
| × | Каждое возражение отработано (да/нет) | ↗ 029 | 0 |
|
08
Обсуждение цены и формата оплаты
2/4
50%
|
|||
| ✓ |
Презентовал стоимость с акцентом на скидке клиента
«промо-код «Тик-так»... 70 процентов скидку. Итого тридцать девять – тридцать семьдесят пять рублей»
|
↗ 030 | 3 |
| × | Уточнил, какой метод оплаты удобен клиенту | ↗ 031 | 0 |
| ✓ |
Назвал размер скидки
«70 процентов скидку»
|
↗ 032 | 2 |
| × | Презентовал цену до скидки и после | ↗ 033 | 0 |
|
09
Предложил оплату в моменте
2/2 · 1 n/a
100%
|
|||
| ✓ |
Предложил оформление в моменте
«при оформлении в день обращения мы предоставляем второй курс в подарок»
|
↗ 034 | 4 |
| ✓ |
Если выбрана полная оплата — предложил оплатить сегодня
«до двадцать шестого числа»
|
↗ 035 | 3 |
| — | Если выбрана рассрочка — оформил её на звонке | ↗ 036 | — |
|
10
Обозначил следующий шаг
1/1 · 1 n/a
100%
|
|||
| ✓ |
Согласована точная дата/время следующего звонка
«завтра, это же время... В пять тридцать»
|
↗ 037 | 4 |
| — | Согласована приблизительная дата/время следующего звонка | ↗ 038 | — |
|
11
Профессионализм
2/2
100%
|
|||
| ✓ | Консультант слышит клиента и отвечает по сути | ↗ 039 | 4 |
| ✓ | Консультант не грубил, не проявлял обиду к клиенту | ↗ 040 | 5 |
|
12
Активная позиция менеджера
2/3
66%
|
|||
| ✓ | Менеджер активно вёл диалог | ↗ 041 | 3 |
| ✓ | Проявлял заинтересованность в общении | ↗ 042 | 2 |
| × | Консультант пытался убедить клиента принять решение | ↗ 043 | 0 |
|
?
Crm
1/1 · 1 n/a
100%
|
|||
| — | Перезвонил в согласованное время / соблюдал договорённости | ↗ 044 | — |
| ✓ | Не ориентировал клиента на личные каналы связи | ↗ 045 | 3 |
04a Возражения и отработка
01
У клиента есть сомнения или возражения
отработано
Цитата«давайте я денёчек всё-таки подумаю»
ОбоснованиеКлиент выразил сомнение, попросил время на раздумья
Таймкод08:00
02
Количество возражений в звонке
отработано
Цитата«давайте я денёчек всё-таки подумаю»
ОбоснованиеОдно возражение — потребность подумать
Таймкод08:00
05 Транскрипт · 69 реплик
КЛИЕНТ: Алло.
МЕНЕДЖЕР: [ФИО], [ФИО], еще раз здравствуйте, (КЛИЕНТ: Да,) Eduson Академия, (КЛИЕНТ: еще) (КЛИЕНТ: раз) освободились, (КЛИЕНТ: здравствуйте.) да?
КЛИЕНТ: Да, сейчас удобно.
МЕНЕДЖЕР: [ФИО], давайте тогда по курсу, нужно понять, насколько наша программа под ваши задачи подходит, вы в каком направлении сейчас развиваетесь, для чего рассматриваете обучение.
КЛИЕНТ: Ну, рассматриваю я для себя, в принципе, я и так и чарю, но сейчас уже довольно много делаю уже сама, как самоучка Только на всякие эти расчеты зарплат, надбавок, кипя и внутренние мне бы вот база нужна, поэтому, мне кажется, должно подойти.
МЕНЕДЖЕР: вы HR -менеджер или бизнес -партнер, или директор?
КЛИЕНТ: Руководитель отдела. Ну, у нас небольшая компания, поэтому в целом как бы подборщик у меня есть, кадровик у меня есть, а я больше централизую.
МЕНЕДЖЕР: Если небольшая компания, вы в каких сейчас вопросах затрудняетесь, помимо KPI?
МЕНЕДЖЕР: Там, есть ли у вас, допустим, гравитирование, которым вы занимаетесь, и мычайный (КЛИЕНТ: Вот) патруль.
КЛИЕНТ: как раз ничего из этого у нас нет, у нас только оплата и KPI, но вот я хочу изучить, можете вот покрутить в эту сторону,
МЕНЕДЖЕР: [наложение] Покрутить на том месте, которое Вы сейчас имеете, или Вы планируете, может, предоставить какое -то другое организацию?
КЛИЕНТ: [наложение] то, и другое рассматривается, ну, начну, конечно, здесь.
МЕНЕДЖЕР: Ну, понятно, да, то есть Вам нужно кейс хотя бы сформировать рабочий и потом уже (КЛИЕНТ: конечно,) в режиме (КЛИЕНТ: да,) (КЛИЕНТ: да,) вкладывать. (КЛИЕНТ: да.) А у Вас ИИШ как -то заменяет часть процессов хотя бы? автоматизируете вашу задачу?
КЛИЕНТ: прошу прощения, прослушала вопрос, да.
МЕНЕДЖЕР: [ФИО], вы пользуетесь нейросетями для автоматизации процессов?
КЛИЕНТ: Слушайте, ну, в HR -вопросах нет, а в той специфике, где работаем, да. Поэтому [ФИО] я тоже хочу посмотреть и покрутить, сейчас без риски?
МЕНЕДЖЕР: [наложение] Ну да, и дело в том, что она очень разная может, если мы говорим про HR, она может автоматизировать подбор персонала и сама участвовать на собеседованиях, если, если, конечно, речь идет о массовой собеседовании.
КЛИЕНТ: [наложение] Не массовые, вот это у нас, мы «Хантер» уже смотрели, как они встраивают, нам она не особо подошла, поэтому пока вручную.
МЕНЕДЖЕР: Индивидуально получается у вас?
КЛИЕНТ: Ну, да, то есть у нас немассовый подбор, небольшие объемы, Поэтому как бы пока я как раз в подборе ее не очень вижу. Ну, хотя какие -то типовые письма есть, но все равно нет.
МЕНЕДЖЕР: В теории, если компаний будет больше, и если речь будет эти отделы, где массовые собеседования приветствуются, по типу (КЛИЕНТ: Ну,) отдел продаж (КЛИЕНТ: конечно.) или маркетинга, то да, она может участвовать и за Вас собирать аналитику, делать рекомендации, (КЛИЕНТ: Да,) (КЛИЕНТ: да,) кого (КЛИЕНТ: да,) берем, (КЛИЕНТ: вообще) кого нет. (КЛИЕНТ: не) Да, (КЛИЕНТ: вопрос,) это (КЛИЕНТ: конечно,) (КЛИЕНТ: да.) правда. А обучение и развитие персонала может создавать персонализированные планы, чтобы Вы могли и карьерные рекомендации давать, и сама все делать. В аналитику чаще всего внедряют, потому что в HR очень много метрик, можете там и эффективность воронки и рекрутменты обучение рассчитывать, и в планирование, в бюджетирование все это добавлять в Excel -шипе, называть там, делать таблички из этой, исходя из них, ну и прочее другое, как бы очень большой этот инструментарий. И у нас, если мы говорим про CNV, это курс такой навыковый, он больше подходит для текущих HR -ов, действительно, а у нас ИИшка есть, потому что мы, [ФИО], в рамках обучения будет идеальный блок по ИИ, где вы разберетесь в фронт инжиниринга, что это такое? Это как правильно писать запросы, чтобы она не галлюцинировала и ошибки вам не выдавала?
КЛИЕНТ: Ну, это я знаю, мы для своей эскито -промпты пишем, но как (МЕНЕДЖЕР: Угу.) бы на другую тему.
МЕНЕДЖЕР: А на какую тему?
КЛИЕНТ: Ну, у нас локализация, поэтому у нас яичко собственной разработки есть в этой стране.
МЕНЕДЖЕР: И агент?
КЛИЕНТ: А, слушайте, нет, своя собственная наработка, ну, не знаю, на какой базе, честно говоря, я далека от этой темы.
МЕНЕДЖЕР: и, собственно, разработка – это как будто бы ИИ -агент, то есть (КЛИЕНТ: Угу.) вы на платформе N8n такую карту пишете, что если у вас такой -то же проект, то за это отвечает такая -то нейронка и вам туда -то -туда -то отправляет результат (КЛИЕНТ: Не) готовый.
КЛИЕНТ: знаю, честно, вот это (МЕНЕДЖЕР: Угу.) не готовы даже прокомментировать.
МЕНЕДЖЕР: Вот, а вам интересно поглубже разобраться в искусственном интеллекте, (КЛИЕНТ: Нет,) вот на уровне.
КЛИЕНТ: [наложение] меня больше интересуют компенсация и льгот в договоре.
МЕНЕДЖЕР: Так, ну, принято. По компенсациям и льготам мы рассматриваем как бы все. Будете сразу вводиться в это направление, дальше придешь по аналитике, по зарплатным обзорам, здесь же будет KPI – построение зарплатной стратегии компании. Дальше все будет про градирование и архитектуру карьерную у вашей организации. Ну, не у вас, да, действительно, вы попробовать можете, а дальше, если компания будет будущая ваша покрупнее, то там это супер важно, естественно, потому что это влияет на мотивацию вообще людей работать, развиваться. Дальше это будет фонд, все процедуры – это фонд оплаты труда, диджитирование и моделирование вместе с планированием, будет часть по льготам, по нематериальной мотивации, и будет часть по ИИшке, которую я только что вам озвучила. По сути, (КЛИЕНТ: вот) это все
КЛИЕНТ: [наложение] это мне нравится, да.
МЕНЕДЖЕР: то же самое, только через ВИ, чтобы вы особо много времени на это не тратили, потому что можно прям зашиться и (КЛИЕНТ: Угу.) долго в этом сидеть.
МЕНЕДЖЕР: Программа обучения здесь рассчитана ориентировочно на два с половиной месяца, если по часу день заниматься будете, а формат полностью онлайн. То (КЛИЕНТ: Угу.) есть от вашего темпа длительности обучения зависит, два с половиной месяца адекватный срок или хочется вам побыстрее пройти курс.
КЛИЕНТ: нет, отпуск выпадает, причем даже, возможно, два в июле -сентябре, поэтому, наверное, в отпуске я бы даже особо и учиться не хотела. Кстати, паузу брать можно или нет?
МЕНЕДЖЕР: Да, причем можно даже отложенный старт для вас сделать. У нас есть наша платформа Eduson, у вас там будет личный кабинет, доступ ко всем лекциям у вас остается навсегда с обновлениями материалов. (КЛИЕНТ: Угу.) Практика после каждой темы будут проверяться команды кураторов, и они же отвечают на ваши допопросы. Вот (КЛИЕНТ: Угу.) по ним есть ограничения, они за вами на один год закреплены. (КЛИЕНТ: Угу.) Сейчас лето, тут понятно, что на сезон отпусков у всех в целом. Мы записываем, например, человека на ближайший набор и доступ к курсу открываем сразу, а кураторов закрепить можем, например, с первого августа. (КЛИЕНТ: Угу.) И дальше вы можете делать заморозку кураторов, например, на месяц. У вас не будет месяца, вы просто предупредите и добавят плюс один месяц в году, который и так (КЛИЕНТ: Да,) имеется у вас.
МЕНЕДЖЕР: [ФИО], получается, как раз и сентябрь, да?
КЛИЕНТ: у меня в июле -сентябре два отчика стоят в графике
МЕНЕДЖЕР: По две недели?
КЛИЕНТ: Да, ну, в сентябре одна, но все равно, там, пока соберешься, пока тут еще, там, наверное, для учебы (МЕНЕДЖЕР: Подписывайтесь) все -таки лучше считать как две.
МЕНЕДЖЕР: Да. Конечно, занимайтесь в удобное время, здесь перегруза точно не будет, просто тогда длительность обучения растянется, просто потому что три недели и того учиться не будет, или месяц. Доступ к курсу навсегда. По общей информации, так, по стоимости вы сориентированы были на сайте, видели все.
КЛИЕНТ: Вот мне у вас написана сумма в рассрочку, а мне, честно говоря, полная больше интересует, не хочу рассрочку.
МЕНЕДЖЕР: Так, смотрите, сейчас у нас проходят перепродажи по этому продукту, он записан на 70 процентов, на платформе все выложено, 30 ставшихся будут записаны до июля месяца. Вас это, соответственно, не касается, но должна проговорить. И ввиду предпродаж у нас сейчас закрепляется уже студентами промо -код «Тик -так». Он начисляет на курс 70 процентов скидку. Итого это получается тридцать девять – тридцать семьдесят пять рублей за весь курс, (КЛИЕНТ: Угу.) и вы вот эту сумму как раз -таки либо разово можете оплатить, либо оформить рассылочку. Если вас разово интересует оплата, то тридцать девять – тридцать семьдесят пять, хотя (КЛИЕНТ: Угу.) как бы не влияет, вы разобьете или нет на стоимость, она такая же. А (КЛИЕНТ: А,) карта Т (КЛИЕНТ: то) -банка?
КЛИЕНТ: есть это, это, (МЕНЕДЖЕР: Олимпиада.) а рассрочка какая, тогда если эта стоимость не растет, то как, что из себя представляет [ФИО], хорошо.
МЕНЕДЖЕР: ее оформляем через банки -партнеры, основные это банки [адрес], но переплаты там нет.
КЛИЕНТ: все, я поняла, ладно, ага, это принято. А вы мне можете сумму или там даже счет выставить? Наверное, все -таки это на полную не хочу рассрочки.
МЕНЕДЖЕР: а клиентом Т -банка или ВТБ или Альфы являетесь?
КЛИЕНТ: Нет, как раз этих банков у меня нет, и новый банк я не хочу.
МЕНЕДЖЕР: Сбер у вас, да?
КЛИЕНТ: Да, и еще другой тоже, второй есть, но, в общем, третий мне не нужен, вот он мне готовый.
МЕНЕДЖЕР: [ФИО], нет, я просто по [ФИО] хочу разобраться, а в [адрес] какой еще у вас банк?
КЛИЕНТ: [адрес] и ПСБ.
МЕНЕДЖЕР: Да, что?
МЕНЕДЖЕР: Смотрим.
МЕНЕДЖЕР: ладно, хорошо. (КЛИЕНТ: Угу.)
МЕНЕДЖЕР: Тогда без кэшбэков, просто да, будет ссылка на разовую оплату выставлена, вы оплачиваете любую карту, общение принципиальное тогда будет, и после оплаты мы вам откроем доступ к обучению. (КЛИЕНТ: Угу.)
МЕНЕДЖЕР: Наборы проводятся у нас, если ближайшими усмотрениями, до двадцать шестого числа включительно, а то есть если будете оплату вносить, то до двадцать шестого числа. (КЛИЕНТ: Угу.) И по Вашему же промокоду при оформлении в день обращения мы предоставляем второй курс в подарок. Это может быть любой курс до стоимости Вашего, (КЛИЕНТ: Угу.) до тридцати девяти тысяч. Что -то может приходить сразу (КЛИЕНТ: Нет,) в голову или потом определить.
КЛИЕНТ: пока, честно говоря, этот курс сегодня меня вообще спонтанно сам нашел, (МЕНЕДЖЕР: Да?) поэтому пока я (МЕНЕДЖЕР: Да?) только про него думаю, а (МЕНЕДЖЕР: Да?) дальше уже посмотрим.
МЕНЕДЖЕР: Так, ну я поняла. А чем пользуетесь, [ФИО], телеграмм?
КЛИЕНТ: Лучше, да, в общем, и то, и другое всё
МЕНЕДЖЕР: Давайте тогда на [ФИО] я вышлю презентацию программы и, ну, ссылку на оплату.
КЛИЕНТ: Давайте, да.
МЕНЕДЖЕР: Вам когда можно будет перезвонить по обратной связи?
КЛИЕНТ: Слушайте, ну, давайте я денёчек всё -таки подумаю, а завтра, это же время можно и позвонить.
МЕНЕДЖЕР: В пять тридцать вот так (КЛИЕНТ: Ну) же, да? (КЛИЕНТ: да,) (КЛИЕНТ: да.)
МЕНЕДЖЕР: Ну, давайте, хорошо, договорились, если что, пишите тогда.
КЛИЕНТ: Хорошо, спасибо, (МЕНЕДЖЕР: Ага,) до
МЕНЕДЖЕР: [наложение] ну да, до свидания.
КЛИЕНТ: свидания.
Маркеры разговора
Длительность10:39
Реплик всего151
Слов1696
Языкru
Модель ASRbzikst/faster-whisper-large-v3-russian
PII удалено15
Якоря по чеклисту
Приветствие и цель↗ greet
Выявление потребностей↗ need
Upsale↗ upsale
Презентация↗ pres
Презентация цены↗ price
Закрытие↗ close
06 Все звонки сделки
Других звонков в сделке нет.
07 Портрет клиента
Интерес клиента
Компенсации и льготы
Прошлый опыт
Самоучка, руководитель отдела HR, занимается расчетами зарплат, надбавок, KPI
Мотивация
Получить структурированные знания, систематизировать уже имеющийся опыт
Цели в обучении
Изучить компенсации и льготы, KPI, градирование, применить на текущем месте и в будущем
Метод оплаты
full
Знание компании
—
Предпочтения в обучении
—
Все вопросы клиента
«Паузу брать можно или нет?» · «Раccрочка какая, если стоимость не растёт?»
Температура
тёплый
ЛПР
да, решает сам
Демография
unknown · Руководитель отдела
Жизненные обстоятельства
Отпуск в июле-сентябре