Звонок · 22.06.2026 17:12
· comagic_a2d50ecdcac8a0cfd8f5c0638b55489c
46288512
77%
Общий балл
01 Метаданные звонка
02 Сомнения и возражения
Истинное возражение / red-flag
Категории: Нужно время на принятие решения
«перезвоните, пожалуйста, мне через полчаса»
«Возражение не отработано (менеджер не выяснил причину и не аргументировал).»
«Возражение не отработано (менеджер не выяснил причину и не аргументировал).»
03 Краткое содержание
Менеджер провел выявление потребностей, презентацию программы и формата, предложил акцию "1+1" с временным триггером. Однако не отработал возражение (отсрочка звонка), не обсудил стоимость и способы оплаты. Клиент — действующий HR-директор, нуждается в структурировании знаний, согласился на повторный звонок через 30 минут.
03+ Совет коуча
При возражении "перезвоните позже" обязательно уточните причину и попробуйте вернуть к диалогу, хотя бы озвучив стоимость до завершения разговора.
04 Выполнение чеклиста · 27/38 · 7 n/a
| # | Пункт | Якорь | Балл |
|---|---|---|---|
|
01
Приветствие и цель звонка
3/4
75%
|
|||
| ✓ |
Консультант поздоровался
«здравствуйте»
|
↗ 001 | 2 |
| ✓ |
Консультант назвал своё имя
«это [ФИО]»
|
↗ 002 | 2 |
| × | Консультант озвучил название компании | ↗ 003 | 0 |
| ✓ |
Консультант уточнил цель звонка
«звонил по поводу обучения, но директора по управлению персоналом интересовались, правильно?»
|
↗ 004 | 3 |
|
02
Программирование звонка
2/4
50%
|
|||
| ✓ |
Озвучен блок «знакомство»
«Давайте мы с вами познакомимся немного. Расскажите о вашем функционале»
|
↗ 005 | 1 |
| × | Озвучен блок «презентация программы» | ↗ 006 | 0 |
| × | Озвучен блок «ответы на вопросы клиента» | ↗ 007 | 0 |
| ✓ |
Озвучен блок «варианты оплаты»
«Тогда давайте расскажу по стоимости.»
|
↗ 008 | 1 |
|
03
Выявление потребностей
7/9
77%
|
|||
| ✓ |
Чем занимается клиент
«вы уже работаете, получается, директором по управлению персоналом?»
|
↗ 009 | 3 |
| ✓ |
Почему выбрано именно это направление
«вот с этими пробелами разобраться, правильно понимаю?»
|
↗ 010 | 3 |
| ✓ |
Цель обучения
«нужно выстроить структуру работы директора, восполнить проделы»
|
↗ 011 | 4 |
| × | Почему именно сейчас решил обучиться | ↗ 012 | 0 |
| ✓ |
Клиент понимает роль специалиста, на которого оставлена заявка
«я как бы и член-директором стала»
|
↗ 013 | 2 |
| ✓ |
Какие темы интересуют, какие сложности есть сейчас
«Мне нужна и онбординг, и аналитика, и управление конфликтами. Мне нужно и метрики различные»
|
↗ 014 | 3 |
| × | Клиент сам рассказал про свои потребности | ↗ 015 | 0 |
| ✓ |
Консультант спросил клиента про опыт
«а в онлайн-формате проходили какие-то другие курсы?»
|
↗ 016 | 3 |
| ✓ |
У клиента есть опыт работы по интересующей специальности
«вы уже работаете, получается, директором по управлению персоналом? Да.»
|
↗ 017 | 1 |
|
04
Резюме данных от клиента
2/2
100%
|
|||
| ✓ |
Повторил / резюмировал потребности клиента
«нам с Вами нужно выстроить структуру работы директора, восполнить проделы плюс через программу HR бизнес-партнера»
|
↗ 018 | 2 |
| ✓ |
Подытожил, что курс подойдёт клиенту
«здесь мы сто процентов соответствуем вашим требованиям»
|
↗ 019 | 3 |
|
05
Upsale
0/0 · 4 n/a
0%
|
|||
| — | Пояснил, в чём ценность более дорогих курсов | ↗ 020 | — |
| — | Предложил несколько различных тарифов | ↗ 021 | — |
| — | Уточнил, на чём остановился клиент, что ему подходит | ↗ 022 | — |
| — | Какой курс предложен в качестве Upsale (метаполе) | ↗ 023 | — |
|
06
Презентация
2/2
100%
|
|||
| ✓ |
Сделал презентацию программы обучения
«обучение строится на практике, на конкретных примерах, на конкретных бизнес-кейсах показываем»
|
↗ 024 | 4 |
| ✓ |
Сделал презентацию формата обучения
«поддержка куратора, доступ к материалам навсегда, государственная образовательная лицензия»
|
↗ 025 | 3 |
|
07
Работа с возражениями
3/4
75%
|
|||
| ✓ |
У клиента есть сомнения или возражения
«перезвоните, пожалуйста, мне через полчаса»
|
↗ 026 | 1 |
| ✓ | Количество возражений в звонке | ↗ 027 | 1 |
| ✓ | Количество отработанных возражений | ↗ 028 | 1 |
| × | Каждое возражение отработано (да/нет) | ↗ 029 | 0 |
|
08
Обсуждение цены и формата оплаты
0/4
0%
|
|||
| × | Презентовал стоимость с акцентом на скидке клиента | ↗ 030 | 0 |
| × | Уточнил, какой метод оплаты удобен клиенту | ↗ 031 | 0 |
| × | Назвал размер скидки | ↗ 032 | 0 |
| × | Презентовал цену до скидки и после | ↗ 033 | 0 |
|
09
Предложил оплату в моменте
1/2 · 1 n/a
50%
|
|||
| ✓ |
Предложил оформление в моменте
«Она у нас действует в день обращения»
|
↗ 034 | 4 |
| — | Если выбрана полная оплата — предложил оплатить сегодня | ↗ 035 | — |
| × | Если выбрана рассрочка — оформил её на звонке | ↗ 036 | 0 |
|
10
Обозначил следующий шаг
1/1 · 1 n/a
100%
|
|||
| ✓ |
Согласована точная дата/время следующего звонка
«перезвоните мне через полчаса ... перезвоню»
|
↗ 037 | 4 |
| — | Согласована приблизительная дата/время следующего звонка | ↗ 038 | — |
|
11
Профессионализм
2/2
100%
|
|||
| ✓ | Консультант слышит клиента и отвечает по сути | ↗ 039 | 4 |
| ✓ | Консультант не грубил, не проявлял обиду к клиенту | ↗ 040 | 5 |
|
12
Активная позиция менеджера
3/3
100%
|
|||
| ✓ | Менеджер активно вёл диалог | ↗ 041 | 3 |
| ✓ | Проявлял заинтересованность в общении | ↗ 042 | 2 |
| ✓ |
Консультант пытался убедить клиента принять решение
«Она у нас действует в день обращения»
|
↗ 043 | 4 |
|
?
Crm
1/1 · 1 n/a
100%
|
|||
| — | Перезвонил в согласованное время / соблюдал договорённости | ↗ 044 | — |
| ✓ | Не ориентировал клиента на личные каналы связи | ↗ 045 | 3 |
Программирование звонка · экстракция
«Давайте мы с вами познакомимся немного. Расскажите о вашем функционале» · «Тогда давайте расскажу по стоимости.»
04a Возражения и отработка
01
У клиента есть сомнения или возражения
отработано
Цитата«перезвоните, пожалуйста, мне через полчаса»
ОбоснованиеКлиент отложил решение, что является возражением.
Таймкод07:00
02
Количество возражений в звонке
отработано
ОбоснованиеОдно возражение — перенос звонка.
03
Количество отработанных возражений
отработано
ОбоснованиеНи одно возражение не отработано: менеджер просто согласился перезвонить.
05 Транскрипт · 47 реплик
КЛИЕНТ: Ушел.
МЕНЕДЖЕР: [ФИО], [ФИО], здравствуйте, это [ФИО], [ФИО], имеется виду, он звонил по поводу обучения, но директора по управлению персоналом интересовались, правильно?
КЛИЕНТ: я интересовалась такой темой немножечко, вот посмотрев на отзывы профессионалов и бизнес -партнеров,
МЕНЕДЖЕР: [ФИО], есть такая программа?
КЛИЕНТ: вот скажите мне, пожалуйста, что все -таки лучше?
МЕНЕДЖЕР: Зависит от ваших задач. Давайте мы с вами познакомимся немного. Расскажите о вашем функционале и что хотите от обучения получить. И я сориентируюсь за что будет лучше, что вам больше подойдет.
КЛИЕНТ: как и чарт -директора, мне нужно понимать, что у меня есть пробелы, я понимаю, что такие -то, как и чарт -директора.
КЛИЕНТ: Поэтому их роли как член -директора мне нужно застегнуть и все -таки, ну, вот, дальше побежать в партнерстве.
МЕНЕДЖЕР: вы уже работаете, получается, директором по управлению (КЛИЕНТ: Да,) деталей (КЛИЕНТ: да.) вести.
МЕНЕДЖЕР: Ну, так, услышала, а про дело вы говорите в чем именно, какого рода пробелы?
КЛИЕНТ: ну, смотрите, я как бы и член -директором стала. О, да, директором по персоналу стал, исходя из вопроса чая, я понимаю, что таких познаний мне не хватает.
МЕНЕДЖЕР: просто в одной компании выросли, да, до этой должности, (КЛИЕНТ: Так,) а обучением была, поняла, (КЛИЕНТ: да,) а (КЛИЕНТ: ну,) давно работаете в этой должности.
КЛИЕНТ: почти го[адрес], фактически, уже в ближайшее время есть необходимость пройти обучение, чтобы вот с этими пробелами разобраться, правильно понимаю?
МЕНЕДЖЕР: [ФИО], понятно, услышала. Скажите, [ФИО], нашу вот программу вы, я так понимаю, уже посмотрели, и бизнес -партнера, и директора, а сами что думаете, вот вам под задачи что больше подходит? Они же, в общем -то, перекликаются во многом.
КЛИЕНТ: вижу, что они переслекаются. но есть то, что мне отвлекается там, и есть то, что мне отвлекается там. поэтому вот...
МЕНЕДЖЕР: [ФИО], а в онлайн -формате проходили какие -то другие курсы? представление, как вошли в строй исключения?
КЛИЕНТ: Вообще, в принципе, да.
МЕНЕДЖЕР: А какие -то у вас требования к программе есть, что для вас важно? Сейчас много разных предложений на рынке?
КЛИЕНТ: До свидания.
КЛИЕНТ: Мне нужна и онбординг, и аналитика, и управление конфликтами. Мне нужно и метрики различные, и обучение сотрудников, и понимать, куда сотрудник движется, и все -таки, вот я уже сказала,
КЛИЕНТ: Продолжение следует...
КЛИЕНТ: Я говорю, в [адрес] та программа меня откликает, и то, и то мне нужно.
МЕНЕДЖЕР: поняла, я имела в виду не полнополнению, а вот в плане того, что там бывает, что свободный график нужен, да, вот по формату именно я имела в виду, есть такие (КЛИЕНТ: мы) перспективы?
КЛИЕНТ: можем свободно вязать по формату, потому что это равно как понимать, что я работаю или я не всегда могу всё -таки по времени. Поэтому, ну, так чтобы было, я понимала, что вот я пришла сейчас, а не так, как я была привязана.
МЕНЕДЖЕР: [ФИО], и я поняла, а кроме свободного графика что еще для вас быть важным.
КЛИЕНТ: [наложение] Кратические задания, наполняемые
МЕНЕДЖЕР: [наложение] И что, что?
КЛИЕНТ: кратичкой наполняемостью, ну, естественно, аккредитованность, естественно, сертификация [адрес].
МЕНЕДЖЕР: поняла.
КЛИЕНТ: Ну, в принципе, за это пока вот так останови всё.
МЕНЕДЖЕР: А как у вас с нейросетями обстоят дела, что -то исходное? Изучали, (КЛИЕНТ: Я) может быть.
КЛИЕНТ: их пользую, но я их пользую так, как говорится, как сама умею. Вот, то есть с ними расчетами я видела, что у вас дополнительный курс в принципе и там, и там. Этому да. (МЕНЕДЖЕР: В) да.
МЕНЕДЖЕР: составе программы нейросети мы даем такой, знаете, больше ознакомительный вариант, что вот есть такой инструмент. А если говорить вот именно о профессиональном изучении нейросети, это лучше брать отдельную программу, у сейчас подробнее расскажу об этом, вот там уже прям наглядно тоже показываем, как их можно использовать конкретно в вашей работе, и HR, и руководителя, и как же это применять. Вот. То есть на профессиональном уровне, опять же вот к ниверситетам возвращаясь, не изучали, просто по наивности вот что -то где -то пробовали, вот так и используете, правильно поняла?
МЕНЕДЖЕР: Понятно. Хорошо.
МЕНЕДЖЕР: То есть, огромное за ваши ответы. если просто подвести итог, нам с Вами нужно выстроить структуру работы директора, восполнить проделы плюс через программу HR бизнес -партнера, и нужно это сделать в свободном граффити, опять же, вот без отрыва от работы, чтобы это было. (КЛИЕНТ: Ну,) Все правильно? (КЛИЕНТ: конечно,) Понятно. (КЛИЕНТ: да.)
МЕНЕДЖЕР: Отлично. Тогда смотрите, что могу Вам предложить. На самом деле, да, мы уже с Вами проговорили этот момент, что некоторые моменты перекликаются в программах, но у нас сейчас идет акция «1 плюс 1» — вы можете забрать две программы под не одной.
МЕНЕДЖЕР: Если мы говорим вообще про формат обучения, по наполнению не буду останавливаться, вы и так уже программу посмотрели, то здесь мы сто процентов соответствуем вашим требованиям, потому что обучение строится на практике, на конкретных примерах, на конкретных бизнес -кейсах показываем, как что нужно делать. То есть у вас автоматически закрывается вопрос вот именно с пробелами, то есть у вас полная структура управленца будет, там, и персонал, и документация, и все виды отчетностей. И плюсом вы еще вот через чары бизнес -партнера восполнить какие -то пробелы, которые, может быть, возникли там в ходе работы.
МЕНЕДЖЕР: Вот.
МЕНЕДЖЕР: Плюсом идет поддержка куратора. Куратора даем на целый го[адрес].) обучения, по вопросам уже, может быть, быть, внедрение, применение каких -то инструментов, пожалуйста, в индивидуальном формате, если мне не делюсь специалист в Вашем распоряжении.
МЕНЕДЖЕР: Доступ к материалам остается навсегда с учетом обновлений, то есть там сейчас уже обновлен курс этот, в этом году уже обновляли, и на будущее все изменения по законодательству, какие -то новые инструменты будут появляться, вам это также будет доступно, и Вы как шпаргалку этот курс можете использовать на много лет впере[адрес], то, пожалуйста, у нас есть образовательная лицензия государственная, поэтому помимо нашего диплома от Eduson вы получаете еще и диплом о профессиональной переподготовке, гособраздрай, налоговый вычет можно сделать. То есть вот такого формата у нас идет обучение.
МЕНЕДЖЕР: Это (КЛИЕНТ: Угу.) что касается организационных моментов. По нейросетям, соответственно, тоже по аналогии идет. Через практику на конкретных примерах показываем, какие нейросети есть, как с ними работать, как, соответственно, можно их использовать именно вот в работе HR -специалиста. Там же идут АИ -агенты, АИ -ассистенты, то есть вы, помимо того, чтобы там делать аналитику, метрики какие -то отслеживать, вы можете настроить коммуникацию по обучению персонала через АИ -ассистентов, коммуникацию по работе там в клиентской базы, да, например, если отслеживается как -то это по задачам и так далее, то есть вы можете свое время освободить от рутины, и это будет, ну, колоссальное количество времени, потому что вот практика показывает, что, там, условно, задачи, которые в три часа занимаются, если вручную, да, все это сделать, через яичку можно за три минуты сделать, и таких примеров уже очень много, и тоже все это через практику.
МЕНЕДЖЕР: По форматам, есть ли какие -то вопросы у [ФИО], [ФИО]?
МЕНЕДЖЕР: Как Вам такой вариант обучения?
КЛИЕНТ: пока все лох.
МЕНЕДЖЕР: Пока что. Тогда давайте расскажу по стоимости.
МЕНЕДЖЕР: Как я Вам и сказала, у нас сейчас действует акция «один плюс один». Она у нас действует в день обращения, то есть если получится (КЛИЕНТ: Лагерь) у нас, то...
КЛИЕНТ: искал. Подождите, пожалуйста, вы можете мне перезвонить через полчаса? У меня тут человечек звонит, мне надо его встретить и показать ему, что… (МЕНЕДЖЕР: конечно,) Перезвоните, (МЕНЕДЖЕР: перезвоню,) (МЕНЕДЖЕР: хорошо,) пожалуйста, мне (МЕНЕДЖЕР: ну,) через полчаса. На
Маркеры разговора
Длительность09:26
Реплик всего63
Слов1214
Языкru
Модель ASRbzikst/faster-whisper-large-v3-russian
PII удалено16
Якоря по чеклисту
Приветствие и цель↗ greet
Выявление потребностей↗ need
Upsale↗ upsale
Презентация↗ pres
Презентация цены↗ price
Закрытие↗ close
06 Все звонки сделки
Других звонков в сделке нет.
07 Портрет клиента
Интерес клиента
Директор по управлению персоналом
Прошлый опыт
Работает HR-директором, выросла внутри компании
Мотивация
Восполнить пробелы, выстроить структуру работы
Цели в обучении
Онбординг, аналитика, управление конфликтами, метрики, обучение сотрудников
Метод оплаты
unknown
Знание компании
—
Предпочтения в обучении
—
Все вопросы клиента
«Что лучше? (HR-директор или HR-бизнес-партнер)» · «Как с нейросетями в программе?»
Температура
тёплый
ЛПР
да, решает сам
Демография
F · HR Director
Жизненные обстоятельства
—