46300434

МЕНЕДЖЕР: Алло, алло, [ФИО], здравствуйте. (КЛИЕНТ: Здравствуйте.) МЕНЕДЖЕР: Это [ФИО] из Академии Eduson. Знания Вам по поводу курса «Руководитель отдела продаж в эпоху ИИ» интересовались, верно? (КЛИЕНТ: интересовался.) МЕНЕДЖЕР: Ага. Смотрите, если обратили внимание, у нас здесь есть несколько вариантов, поэтому я для более точного подбора парочку вопросов задам, чтобы с курсами под Ваши задачи определиться. Про обучение расскажу и, как понравится, все помогу с подключением, хорошо? КЛИЕНТ: Да, хорошо. МЕНЕДЖЕР: Вы меня сориентируйте, пожалуйста, уже с каким опытом пришли к нам и какие задачи хотите решить с помощью обучения. КЛИЕНТ: я сейчас в новой компании, да, там несколько месяцев руководитель отдела продаж недвижимости, вот, ну, до этого тоже там несколько лет назад руководил, там, правда, поменьше компания была, вот, ну, в целом хочу там как руководитель отдела продаж повысить квалификацию. КЛИЕНТ: Ну, в том числе по управлению персоналом, по постановкам целей, как бы контролю, как бы вот этим всем вещам. МЕНЕДЖЕР: так как вы уже несколько месяцев на новом месте, может быть, чувствуете где -то какие -то моменты, которые в первую очередь сейчас сложнее даются, именно на новом месте? КЛИЕНТ: ну, у нас как бы такой график посещения там не каждый день, да, там гости, ну, там коллектив, может быть, не совсем как бы управляя коллективом, [ФИО], там, может быть, КЛИЕНТ: где -то не так плотно общаясь, может быть, вот, нет какой -то обратной связи от коллективов, ну, не от всех точнее. МЕНЕДЖЕР: Ну, то есть больше такой открытости пока не хватает, да, с командой сейчас Вашей? КЛИЕНТ: Ну, наверное, да, открытости, как бы, диалога, вот, доверие быть, даже, хотя (МЕНЕДЖЕР: А,) как (МЕНЕДЖЕР: поняла) бы. МЕНЕДЖЕР: Вас. Хорошо, значит, здесь поработаем. А вот как чувствуете контроль управление персоналом, МЕНЕДЖЕР: мотивация команды, настройка всех процессов? Процессов, что ли, нравится Вам в такой -сей фирме? КЛИЕНТ: у нас сейчас вся система меняется, у нас операционный директор новый пришел, вот, и как бы так перестраивается, вот. Ну, мне как бы было указано, что не так плотно я с коллективом работаю, как бы, надо как -то побольше уделять внимание, да, я, там, как бы, ну, просто первое время, там, и своими сделками занимался, да, ну, КЛИЕНТ: и, как бы, планы не выполняются по продажам, вот, поэтому тоже, как бы, то есть надо повысить эффективность всего дела. МЕНЕДЖЕР: [наложение] [ФИО], я Вас поняла, хорошо, а, кстати, уже как -то используйте, может быть, какие -то системы автоматизации, чтобы команды управлять, а меры сети, в том числе, может быть, так, КЛИЕНТ: [наложение] у нас CRM -система есть, то есть в основном это CRM -система. Правда, она сейчас, по -моему, уже немного устарела, делают новую. КЛИЕНТ: Ну, пока вот только так, ну, и очные встречи, очные экспрессии и разговоров в телефон. МЕНЕДЖЕР: поняла вас. Ну, смотрите, еще как организовывается новая, несколько месяцев работаете, как правило, адаптация тоже достаточно достаточно сложно проходит, в плане того, там, знакомства с командой, как ребята ведут переговоры и так далее. Вот как чувствуете, насколько здесь хотелось бы автоматизировать свои процессы и ведения переговоров команды, и какие -то новые системы адаптации, мотивации внедрять, ну, чтобы планы уже выполнялись в том числе? КЛИЕНТ: да, автоматизировать в наше время это очень Обязательно. МЕНЕДЖЕР: [наложение] О, это точно, сейчас без меры сетей никуда, как говорится. КЛИЕНТ: [наложение] что вы, да, поймете кому Сейчас шесть человек, а завтра их, может быть, десять будет, там, ну и как -то, да, все это должно быть... КЛИЕНТ: С каждым -то не поговоришь, не позвонишь там каждый день ему. КЛИЕНТ: Вот желательно, да, чтобы это было как -то более на мать! МЕНЕДЖЕР: кстати, по поводу расширения, у Вас планируется как уже набор штата дополнительно, или что имеете в виду здесь? КЛИЕНТ: пока непонятно, там как бы перетрубаться идут, там, вот, там, ну, нет, то есть шесть человек пока вроде никого не дают, и никто не уходит, ну, там, не знаю, как завтра будет. МЕНЕДЖЕР: есть по факту, когда в целом планы будете выполнять, то есть есть какая -то теория, что штат будет расширяться вас, да, команда? КЛИЕНТ: в целом, да, и когда планы будут выполняться, я думаю, будет расширение. Ну, я не думаю, что там больше десяти человек, потому что у нас несколько отделов, вот, там, ну, там, шести, там, где -то, да, реально, восьми человек, вот так, от пяти до восьми, там, да. МЕНЕДЖЕР: ага, так, хорошо, (КЛИЕНТ: Не,) (КЛИЕНТ: ну,) я (КЛИЕНТ: в) (КЛИЕНТ: целом,) Вас поняла. КЛИЕНТ: [наложение] как бы, наборка сотрудников идёт постоянно, поэтому могут кого -то и дать потом. МЕНЕДЖЕР: смотрите, а когда у Вас новые ребята приходят, собеседование Вы проводите, либо же уже это другое отдела занимаются это чаще. КЛИЕНТ: Ну, бывает, меня привлекают волосы, ну, в основном это у нас как бы есть человек, ответственный за это, в основном там она проводит и консультации, и обучение потом адаптацию, то там, на первых порах, а потом уже просто передают в отдел. МЕНЕДЖЕР: Поняла Вы. То есть, по сути, в целом обработкой новых ребят уже занимается другой человек, да, Вам приводят уже готового специалиста, Это, как говорится, [ФИО], который уже адаптирован в целом. КЛИЕНТ: в целом, да, вот раз, таким образом, да, то есть, там, ну, проходит полный курс обучения, там, есть, вот, чтобы они умели уже и CRM -системы управлять, и если это там совсем как бы, ну, там совсем на вещи редко бывает, бывает просто пришли они с жилой недвижимости в коммерческую, у нас коммерческая недвижимость, вот, ну, просто их адаптация там под коммерческую идет. МЕНЕДЖЕР: вас хорошо, значит, здесь мы сами активизируем внимание именно под ваше нишу, как говорится. Хорошо? А как стало вы, когда пройдете обучение, вот у вас какие уже перспективы открываются в текущей организации? КЛИЕНТ: там выше уже не прыгнешь, потому что там выше только руководство, ну, соответственно, владельцы организации. Выше для сутки дело это, чтобы мои сотрудники зарабатывали, а я с них процентов больше получал. пожаловать в [адрес]. МЕНЕДЖЕР: задача – увеличить именно доход именно от результатов команды, правильно я понимаю? КЛИЕНТ: Ну, конечно, да, в недвижимости это главное, ну, и, я думаю, в любом бизнесе. МЕНЕДЖЕР: Ну, конечно, продажа это дело такое, на самом деле. Хорошо, поняла вас. Я почему -то еще… Вы просто отметили, что ранее еще в другой организации работали, то опыт у вас есть. Насколько рассматриваете дальнейший карьерный рост либо в текущей организации, либо даже за ее пределами. КЛИЕНТ: я не то что карьерный рост, я в дальнейшем там как жирком образцом хотел бы свой бизнес сделать. МЕНЕДЖЕР: О, так, а свой бизнес тоже в плане продаж, так? КЛИЕНТ: Ну, возможно, в недвижимости, ну, скорее всего, в недвижимости, да, то есть, ну, в какой именно конкрете -то, там, ну, продаже, да, продажи, только пока не ясно, в какой степи, как говорится. КЛИЕНТ: Тоже (МЕНЕДЖЕР: сути,) тут (МЕНЕДЖЕР: ну) много (МЕНЕДЖЕР: здорово.) направлений, поэтому тут выбор есть, как бы, в каждый, там, период времени разные, там, выстреливают [адрес]. КЛИЕНТ: [наложение] Поэтому МЕНЕДЖЕР: [наложение] а уже задумывались, КЛИЕНТ: [наложение] это важно. МЕНЕДЖЕР: [наложение] задумывались вы там когда хотите уже что -то свое открывать.А, КЛИЕНТ: В наше время что -то сложно так планировать, вот, может Может быть, через год, через два, и так далее. МЕНЕДЖЕР: так это на ближайшее будущее даже рассматриваете, круто! Почему я уточняю? Очень часто приходят к нам студенты, у которых достаточно такой хороший опыт, хотят больше повысить квалификацию и развиваться. Кто -то, допустим, растет в найме, кто -то свое открывает. То здесь, смотрите, вы хотите усилить свои позиции строго в продажах на текущем этапе либо сразу же укрепить с точки зрения бизнеса, в том числе своего? КЛИЕНТ: наверное, с точки зрения бизнеса, ну, не то, что, ну, в любом же бизнесе, если ты его открываешь, ты должен быть эффективным руководителем, то есть именно как руководителем укрепиться, да. МЕНЕДЖЕР: Обязательно, да. КЛИЕНТ: Ну, вот это основное, да, потому что ты в найме руководитель, что это твой бизнес, ты должен быть эффективным руководителем, вот это основное. МЕНЕДЖЕР: Да, это точно. Единственное, видите, когда вы работаете сейчас с нами, да, вы руководитель отдела продаж, я же правильно поняла. МЕНЕДЖЕР: Да, когда вы работаете с нами, вы отвечаете строго за свой отдел. Когда у вас уже свой бизнес, здесь уже нужно два -четыре на семь, да, работать во всех частях, и с маркетингом, и с продажами, и со стратегией, аналитикой и так далее. То есть здесь мы с вами раскладываем более -какой широкий спектр новых фишечных инструментов, которые помогают изнасилованию в бизнесе, верно? КЛИЕНТ: [наложение] ну мне такое вообще, я говорю, широкий сейчас фактор не нужен, а именно как руководитель отдела продаж нужно укрепить МЕНЕДЖЕР: [ФИО], поняла вас, хорошо, (КЛИЕНТ: компетенцию.) МЕНЕДЖЕР: то есть, смотрите, у нас там самая основная задача стоит в том, чтобы быстрее уже команда адаптировалась вместе с вами, так, то есть, чтобы была какая -то развернутая такая обратная связь, так, чтобы планы выполнялись уже стабильно, постоянно, так, чтобы вы чувствовали себя комфортнее. Далее уже планируете развитие своей организации, верно я понимаю? КЛИЕНТ: да, ну, я говорю, по своей организации пока не ясно, то есть тут еще многое зависит от того, как у нас будет В дальнейшем, когда у нас война закончится, например, да, там, когда (МЕНЕДЖЕР: ну) и (МЕНЕДЖЕР: это) (МЕНЕДЖЕР: такой) танцы (МЕНЕДЖЕР: вопрос.) снимут, да, когда вот это все наладится жизнь у нас, тогда, может быть, можно будет что -то планировать. А то кто знает, как завтра оно будет. МЕНЕДЖЕР: поняла, поняла, спасибо, что здесь ориентируете. А так, в целом, если возвращаться также еще к работе с командой, с аналитикой, с процессами, есть еще какие -то моменты, которые вы хотели бы автоматизировать, ускорить, которые больше всего времени у вас отнимают в работе? КЛИЕНТ: что -то такое конкретное нет, наверное, у КЛИЕНТ: нас CRM -система есть, то есть тут как бы, может быть, как -то вот, чтобы, КЛИЕНТ: ну, проще им отчеты было заполнять, но это, конечно, к CRM -системе вопрос, да, там ее датируют, вот, а так, ну, нет, я же говорю, у нас в основном там все, вся работа ведется, вот. Что -то такое, что -то автоматизировать прям даже в голову не приходит. МЕНЕДЖЕР: [ФИО], я Вас поняла, хорошо, значит, здесь разберемся с Вами. Смотрите, на самом деле, исходя из того, что мы с [ФИО] обсудили, я сейчас для Вас вижу два варианта. Я сориентирую по двум, остановимся на том, который, конечно же, для Вас будет комфортнее, хорошо? МЕНЕДЖЕР: Итак, смотрите, вариант номер один, который для Вас ближе – это, в целом, и есть курс «Руководитель отдела продаж в эпоху», и, собственно, на него же Вы и откликнулись. Здесь мы с Вами делаем упор абсолютно на все части, начиная именно с управления командой, то есть, во -первых, разработкой именно большей вовлеченности команды, перестройкой мотивации команды, чтобы у Вас постоянно выполнялись уже планы продаж. понятное дело, этого ваш заход очень быстро расчет, как говорится. Также здесь же, так как у вас сейчас операционка, да, перестраивается, и вы понимаете, что какие -то процессы, да, нужно, скажем, модернизировать, да, здесь мы сделаем с вами упор, во -первых, на выстраивание процессов в отделе продаж, чтобы у вас все работало как в чашке, так, и когда новый сотрудник приходит к вам, чтобы вы уже полностью его адаптировали, и, соответственно, план продаж от этого был, Был, точнее, не план продаж, а перевыполнение продаж у вас было. Точно так же мотивация команды и, в целом, грамотное использование KPI, чтобы конкретно у ребят, с которыми вы сейчас работаете, у вас с ними был какой -то коннект и хорошая такая обратная связь, которую пока на текущий момент не чувствуете. То в этом плане тоже поработаем. Плюс также, что касается автоматизации, показано, как в целом внедрять искусственный интеллект конкретно в обработку заявок, в контроль качества, в аналитику работы работы вашей команды, чтобы вы понимали, на каком этапе сейчас идут продажи у вас, где какие -то узкие места есть и как, собственно, их исправить, ну, база, которая нужна для продаж, чтобы хорошо зарабатывать. Соответственно, здесь вы таки планируете, обрастете, как говорите, немножко жиром именно в этой организации, и самое главное, уже будете перевыполнять свои планы, отсюда, понятнее, делать доход гораздо выше. Вот это вариант номер один. Как он вам? МЕНЕДЖЕР: [ФИО], также обращаю ваше внимание немножко на будущее, посмотрев, что, действительно, у вас такой достаточно хороший опыт, плюс планируете развиваться далее. Я еще вижу программу MBA собственник бизнеса. Вы сначала не пугайте, что это далеко на будущее вы смотрите, чтобы вы понимали, какие у вас есть возможности. МЕНЕДЖЕР: Смотрите, эта программа в себя включает как раз все то, что есть в продажах, то есть то, что именно нужно можно конкретно сейчас, да, плюс дополнительно уже включены модули более широкие и по работе командой, и по настройке всех операционных процессов, потому что когда будете раздевать все свое, нужно, чтобы у вас все работало как в часик, не только, да, отдел продаж. То же самое – делаем упор на финпланирование и учет на стратегии роста и развития, также именно на масштабирование создания бизнеса с нуля. То есть комплексно, с помощью первой программы, вы как сути, планируете укрепить свои позиции, да, и сможете перевыполнять план. С помощью второй программы вы еще будете понимать, во -первых, как открывать свой бизнес, во -вторых, как его вести, чтобы не уйти в минус, а наоборот, у вас была хорошая рентабельность вашей фирмы. МЕНЕДЖЕР: И еще один момент, я думаю, вы уже видели у нас на сайте, у нас еще здесь стоит бонус, если оформляете сегодня, у вас еще пойдет второй курс в подарок. Так вот, если бизнес, допустим, на будущее вам интересен, можно даже выбрать «бизнес сейчас» и в подарок забрать себе руководителя отдела продаж, чтобы вы учились поэтапно, как и планируете, сначала в продаже, чтобы укрепить свою позицию в новой фирме сейчас, да, и далее уже повышаете квалификацию именно в создании бизнеса, чтобы уже было свое создавать, в счет, там, текущих реалий, которые происходят в мире. МЕНЕДЖЕР: Как чувствуете, какой вариант пока для вас комфортнее – строгой рок, либо более широкий, с управлением бизнеса? КЛИЕНТ: вот первый вариант. МЕНЕДЖЕР: Всё, первый вариант, окей, что касается формата обучения, скажите, пожалуйста, онлайн обучались ранее, был уже какой -то опыт у Вас? КЛИЕНТ: не то что обучение, то есть, как бы, ну, слушал всякие лекции, там, семинары. МЕНЕДЖЕР: Ну, это было как, более такое самостоятельное обучение, или Вы какие -то уже посещали встречи (КЛИЕНТ: да,) тоже? КЛИЕНТ: более состоятельно. МЕНЕДЖЕР: А, поняла Вас, а вообще исходя из того, вот как ранее, повышали квалификации, есть какие -то пожелания, что для вас важно в обучении по формату, поддержке, документам и так далее. КЛИЕНТ: форматам? Ну, у вас какой формат предполагается? МЕНЕДЖЕР: Вообще у нас график полностью гибкий, чтобы, и самое главное, очень практикоориентирован, чтобы вы уже в моменте видели свои результаты. Вот смотрите, у вас доступ к курсу открыт навсегда, все обновления, которые будут выходить дальше, тоже сохраняются, чтобы вы свои квалификации повышали постоянно в любой организации. Сначала вы смотрите теорию, то есть видео -лекцию, причем теорию записали эксперты, которые сами работают в управлении, в продажах, которые как раз делятся своим опытом и подводными камнями, которые могут быть, особенно в разных нишах. МЕНЕДЖЕР: цена. Соответственно, после теории вы выполняете уже практические задания. Вот это самое важное. На курсе, во -первых, есть как готовые раздаточные материалы, то есть, смотрите, у нас есть готовые шаблоны, по ним обратитесь, насколько системно сейчас работает каждый ваш сотрудник, который у вас в команде. Окей, на основании этих результатов вы уже понимаете, что нужно подкрутить, да, где нужно пересмотреть мотивацию и так далее, то есть прорабатывать дальнейшую стратегию. Дальше, помимо уже готовых шаблонов, у вас также будет э -э... может быть разбор бизнес -кейсов, то есть реальные ситуации в компаниях, как положительные, так и отрицательные, чтобы четко понимали, как действовать стоит, как не стоит, а также с учетом текущих реалий. Ну и, понятное дело, [адрес], где вам нужно и мотивацию пересматривать, и настраивать все процессы, и вести аналитику и так далее. Все, что конкретно сейчас вам нужно на работе. Так вот, такой формат, он как раз и позволяет вам уже в процессе настраивать уже отдел продаж. То есть, если пока чувствуете, что пока планы не выполняются, возьмете у нас новые фишечки и уже будете видеть результаты в процессе обучения, что очень важно. Плюс. Плюс, за всем этим делом у вас еще есть куратор, то есть он отвечает на ваши вопросы ежедневно с 8 до 8 по московскому времени. то есть можете учиться, когда вам удобно, совмещая с работой, с личной жизнью и, самое главное, уже видеть результаты в процессе обучения. На выходе после обучения у вас уже будет удостоверение о получении квалификации, то есть если запланируете расти дальше где -то, да, у вас для этого будут и навыки, и документы. Как вам, комфортно в таком ритме учиться? КЛИЕНТ: Ну да, нормально. [ФИО]. МЕНЕДЖЕР: [ФИО]. Это что касается учебы. Что касается бюджета обучения, я думаю, вы уже тоже обратили внимание у нас на сайте, сейчас есть на самом деле очень хорошие бонусы. Посмотрите, МЕНЕДЖЕР: сейчас на курс действует скидка 60%. То есть без скидки идет цена 269 тысяч рублей, со скидкой 60 % остается 17700 рублей. Причем курс можно покупать как сразу, так и в рассрочку. Например, на серединку посчитаем 12 месяцев, а в рассрочку На 12 месяцев получается по восемь тысяч девятьсот семь рублей в месяц. Как чувствуете, комфортен ли такой формат обучения по рассрочке? КЛИЕНТ: Ну, наверно, да, как у Вас непонятно написано, как -будто он весь курс стоит восемь девятьсот шестьдесят шесть. МЕНЕДЖЕР: А, я поняла, на сайте ежемесячный платеж просто видели, поняла вас, окей. — Да, у нас просто достаточно часто студентов рассрочку оформляется, можно нашеять двенадцать либо двадцать четыре. Поэтому на сайте указан самый среднестатистический запрос, который у студентов бывает. А тут, кстати, видите, еще ниже прописано, что в рассрочку на двенадцать месяцев, точнее, чуть выше над суммой. МЕНЕДЖЕР: Да, да, да. МЕНЕДЖЕР: И более того, как отмечала ранее, если оформляете сегодня, еще дополнительно себе забираете второй курс в подарок. Обращаю ваше внимание, второй курс можно выбрать либо сериал по развитию, либо рекомендовать что -то с точки зрения управления и развития бизнеса, может быть, даже основы предпринимательства, если ранее что -то не создавали, либо же другой курс другому человеку. Главное условие, чтобы стоимость курса не превышала бюджет покупки, и это были не [адрес] -Йоркс -Сити. МЕНЕДЖЕР: Вот, подскажите, как вам условие? Готовы зафиксировать сегодня оформление и отметить с курсом в подарок. КЛИЕНТ: пока не готов, надо подумать, принять решение. МЕНЕДЖЕР: Понял я Вас? Ну да, конечно, важно все ввести, потому что учиться Вам в первую очередь, а так как чувствуете, какие вопросы сейчас может быть смущаются по цене, формату и еще каким -то моментам? КЛИЕНТ: Не знаю, что смущает. Цена, мне кажется, дорогая.Ну МЕНЕДЖЕР: По бюджету, и Вы имеете в виду, здесь с Вами по бюджету не укладываемся, либо не совсем понятно, за что, что, собственно, этот бюджет. КЛИЕНТ: да, я просто где -то видел, дешевле там похожие курсы предлагают МЕНЕДЖЕР: поняла вас. Ну, смотрите, а вы сейчас как? Какой бюджет закладываете на обучение? КЛИЕНТ: .Да я пока никакой, я начал только изучать, вообще, варианты. КЛИЕНТ: Я только пока мониторю рынок, можно сказать. МЕНЕДЖЕР: Ну да, это дело хорошее, собственно, так и надо. Я хочу вас, собственно, уточнять, что действительно бюджет очень такой весомый, скажем так, однако результат не заставляет себя ждать. Смотрите, вы когда заходите на курсы, вы берете готовые инструменты, в процессе обучения сразу же их используете, потому что мы прямо огромнейшее внимание делаем на результате, и у нас эксперты именно люди, которые сами работают в продаже, занимаются управлением, то это не теоретически обязательной практики. Это позволяет вам уже укрепить свои позиции, и, как правило, обучение окупается буквально через несколько месяцев, Потому что вы начинаете внедрять, ага, видите результат, анализируете, от чего этот результат, и еще больше внедряете. Поэтому многие студенты, которые даже по рассрочке заходят, очень быстро свое обучение окупают и закрывают быстрее. Но, опять же, это уже на ваше желание. Поэтому если смотреть в целом сейчас по планам, если план выполнять и перевыполнять, понятное дело, доход личный у вас будет больше. Вот как чувствуете, если пока оставить как есть, не учиться? Вот насколько, как это вообще повлияет на вас? МЕНЕДЖЕР: Так, ну, то есть, опять же, доход будет такой же, как и сейчас, я правильно понимаю? КЛИЕНТ: нет, ну, тут как бы вопрос в том, как двигаться дальше, да, то есть отдать там лишним тысяч или, может быть, какие -то другие варианты найти, книги какие -нибудь почитать или какие -нибудь более дешевые курсы найти. МЕНЕДЖЕР: я Вас поняла, то есть вопрос именно строго в бюджете сейчас устанавливать, правильно? КЛИЕНТ: Да, я потому что видел, что на многих местах дешевле. МЕНЕДЖЕР: [ФИО], а какой бюджет видели в других местах? КЛИЕНТ: Ну, и пятьдесят, и шестьдесят тысяч там. МЕНЕДЖЕР: [ФИО], а что предлагают по программе, по наполнению, самое главное, по результатам на выходе? МЕНЕДЖЕР: теперь у меня вопросики. Ну, как бы бюджет, на самом деле, очень сильно разнесся с тем, что видели ранее, и также все внутри включено — полностью обучение, практика, работа с куратором, доступ к курсу навсегда открыт, все обновления, все это тоже сохраняется. КЛИЕНТ: Ну, так детально я не изучал, конечно, и нет. МЕНЕДЖЕР: [ФИО], я Вас поняла, хорошо. Хорошо? Окей, а как вы чувствуете? Если Вы все же зайдете и даст, то, (КЛИЕНТ: у) конечно, КЛИЕНТ: [наложение] меня параллельный звонок, ну, я подумаю, я вас услышал, да, ваше предложение, вот, тогда это, ну, если что, да, я наберу, там, вот, телефон есть, да. Все, спасибо. Востребован. Да. МЕНЕДЖЕР: [ФИО], еще я минуточку займу ваше время. Давайте тогда я вам направлю слово обучения на почту, так? Может попасть сообщение, оставленное в рассылочке. Поэтому все бабочки, проверьте, пожалуйста. Место показываю фиксирую за Вами, так? (КЛИЕНТ: Долго?) Пока рынок мониторится, я могу набрать Вам зачеркнутое где -то после восемнадцати. Если поймете, что по условиям нравится, ваш еще курс подарков зафиксируется, чтобы вы могли сразу в двух направлениях развиваться. Хорошо? КЛИЕНТ: Ну, давайте лучше я сам наберу, когда мне надо. МЕНЕДЖЕР: Ну, хорошо, смотрите, тогда буду ждать вашей обратной связи и наберу уже к завершению потока в понедельник. [ФИО]. На связи. КЛИЕНТ: Дай мне.