======================================================================== Call ID: 2eaec4f0-9fd9-43db-9708-b50875852c01 Deal ID: - Created: 2026-07-01T18:08:46 Original filename: sipuni_1782917318_576786 Duration (sec): 1196.208 Product: - Stage: - Manager: - UTM source: - UTM campaign: - Overall score: 88.0 / 100 ======================================================================== [00:01] КЛИЕНТ: [ФИО], здравствуйте. [00:02] МЕНЕДЖЕР: Алло, [ФИО], добрый вечер.Да, [00:06] МЕНЕДЖЕР: меня [ФИО] зовут, по горячим следам сразу набираю Академия Eduson по поводу финансового директора. Удобно?Супер, [00:14] КЛИЕНТ: Угу. Хорошо. [00:16] МЕНЕДЖЕР: вижу, заявку оставили с промоко[адрес]. Смотрите, я обычно всегда уточняю цели задачи на на программу, чтобы убедиться, что действительно курс подходит, ну и если подходит, то по всем нюансам ориентируем. Если понравится, то могу записаться. Удобно будет в таком формате? [00:38] КЛИЕНТ: сентябре у нас заходят здесь крупные инвесторы с иностранного государства, и я бы хотел научиться правильно финансами руководить. То есть, допустим, если выделили определенную сумму денег, чтобы ее правильно умело распределять на все проекты, ну и, как написано там, доказывал разрывы закрывать и так далее, ну, чтобы проект шевелился и финансы строго соблюдались в том порядке, в котором он должен соблюдаться. [01:08] МЕНЕДЖЕР: Хорошо, а можете немножко больше вводных дать? Какая у вас должность, за что вы отвечаете и что за компания. [01:14] КЛИЕНТ: я буду Генеральным директором инвесторов у нас в [адрес]. Да, это полугосударственная, полукрупная частная компания. Да, она является крупнейшей корпорацией [адрес] по стройматериалам. [01:31] МЕНЕДЖЕР: Ого, здорово, и вы прям генеральный в этой компании, здорово. [01:35] КЛИЕНТ: Да, да, ну я Я их привлекаю на основе сотрудничества в [адрес]. Мы хотим открывать крупные склады и завозить товар, который произведен в [адрес], и реализовывать его, типа как [ФИО] в [адрес], имея свои склады, имея свои пункты в выдаче своих сотрудников и свой сайт.Нет, [02:00] МЕНЕДЖЕР: Это только на [адрес] будет распространяться или на всю [адрес] планируете? [02:04] КЛИЕНТ: это на всю [адрес], просто здесь у нас хаб транспортный, кяхта через [адрес] и [адрес], граница с [адрес]. [02:12] МЕНЕДЖЕР: Ага, понял, понял, вообще классно, хорошо, так, а тогда по поводу управления финансами, сейчас у вас это как устроено, вы сами это ведете или есть финдир, который за это отвечает? [02:29] КЛИЕНТ: меня по своему бизнесу я сам веду, допустим, записываю я в тетради или на телефон расходы, доходы, там, оплаты НДС, растаможка и так далее. А так, здесь я, конечно, хотел бы основу контролировать сам, а у нас будет группа бухгалтеров, конечно, группа, а также я финансового директора по -любому найму, чтобы он правильно умел распределять, ну, чисто оператором быть и таким, ну, чтоб тоже голова работала. А так мне нужно понимать, чтобы я жестко контролировал весь процесс и чтобы все эффективно работало, чтоб был порядок во дворе, да, и проект чтоб двигался. Ну, как бы так. [03:07] МЕНЕДЖЕР: Хорошо, а тогда уточню помимо управления финансами, то, что Вы сказали, грамотно финансы распределить, бюджетирование, управление денежными потоками. Помимо этого, какие -то зоны роста у себя видите, может быть, в плане операционных процессов или выстраивания стратегии найма сотрудников в компанию. [03:30] КЛИЕНТ: Ну, конечно. конечно, если это есть дополнительно у вас, Это было бы очень как прикладное заполнение, очень хорошо. [03:37] МЕНЕДЖЕР: Да, у нас сейчас до третьего июля проходит акция «Один плюс один». Мы сейчас активно группу набираем, поэтому самые вкусные условия. Она дает возможность помимо основного курса выбрать еще один любой директорский курс дополнительно и пройти его уже за ноль рублей, то есть там без каких -либо ограничений. У нас есть такая программа, она называется «Генеральный директор в эпоху ИИ». И фишка в том, что в этом курсе мало того, что мы искусственный интеллект пройдем с вами, то, что действительно сейчас востребовано, да, вот тот же [ФИО], Генеральный директор группы компании «Аскона», не знаю, видели, не видели его интервью, где он рассказывал, как они наняли из консалтинговой компании McKinsey дорогого эксперта, ну, вернее, там группа экспертов была, они их в проект ввели. Ну, кучу, там, сотен тысяч долларов заплатили, ну, ясно понятно, такие проекты, они дорогие. А в итоге потом с помощью нейросети пришли к таким же решениям за две недели, просто через чат GPT. [04:42] МЕНЕДЖЕР: Поэтому для Генерального директора, как бы сейчас это очень сильный инструмент, это, например, и у других директоров видно, и мы вот сейчас очень активно за этот момент схватились. Плюс ко всему, вот эти недостающие блоки, которые мы с вами тоже обсудили, управление и выстраивание всех операционных процессов, то есть вы научитесь мало того, что операционку с нуля выстраивать, как оно все должно быть, регламенты прописывать и так далее, так еще и поймете, как такую операционку масштабировать и убирать неэффективные процессы. То есть реально научитесь оптимизировать работу компании. И плюс полностью включен, естественно, найм, кто под под вами должен находиться, как их нанимать, как ими управлять, вся управленческая учетность, в общем, все -все -все, что нужно Генеральному директору. Вот, а если говорить про курс «Финансовый директор», то как это здесь устроено? [05:36] МЕНЕДЖЕР: Вообще, на самом деле, Генеральный и Финансовый директоры, они, как бы, проходят примерно одинаково, да, и я вот сейчас подумал, а не выгоднее ли было бы вам пройти курс, где у вас будет и сразу операционный директор, и генеральный директор, и финансовый директор в одном месте. У нас есть такая программа MBA собственник бизнеса. Я вот сейчас сижу и думаю, если вы предприниматель, вам, наверное, она больше всех подойдет. Потому что если бы вы все эти курсы отдельно брали, это достаточно дорого бы вышло. А так там прям сильная экономия получается. [06:10] МЕНЕДЖЕР: Вот если говорить про MBA собственник бизнеса, то там вообще интересная история, потому что сам курс мы предлагаем использовать как такую настольную книгу предпринимателя. Вам не обязательно идти по курсу линейно, а вы можете выбирать те блоки, которые вам действительно нужны на данный момент, и именно в них погружаться. Вот, допустим, прямо сейчас понимаете, что у вас на повестке дня стоит самый такой горящий вопрос — это управление финансами и бюджетирование, да? Вы именно в эти блоки погружаетесь. На примере живых организаций сначала смотрим, как выстраивается правильное распределение финансами, да, как реагировать на кассовые разрывы, как правильно планируются бюджеты бюджетирование, распределение денежных потоков, там основные финансовые показатели их анализа, cash flow, P &L, баланс, как это все там в Excel или в Google таблице должно быть устроено и как этим управлять. Потом, допустим, с этим разобрались, понимаете, ага, следующий у нас этап — это построение там стратегии, да, стратегический менеджмент, переходите на этот блок, потом операционка и так далее, и между этими блоками там можно переключаться так как вам удобно. И знаете, что еще крутое здесь есть? [07:22] МЕНЕДЖЕР: Это то, что на протяжении двадцати четырех месяцев у вас будут ежемесячные встречи с другими предпринимателями, за это ничего доплачивать не нужно будет, в формате Zoom, где есть модератор [ФИО], это основатель компании компании «Второй пилот», где каждый месяц мы встречаемся, обсуждаем какие -то насущные проблемы, идеи, у кого что как в бизнесе, и на этой встрече каждый получает инсайты и ставит себе цель на следующий месяц. Потом на следующий месяц возвращается, он что -то сделал, что -то не сделал, приходит, рассказывает и так далее. Вот таким образом, за счет вот таких форум -групп получается Получается постоянно находиться в тонусе и находить действительно креативные бизнес -решения, не только связанные с операционкой, с финансами, со стратегией, но и в том числе даже, допустим, с теми же нейросетями, потому что они сейчас быстро двигаются. И помимо вот этого всего прочего, то, что я вам описал, есть еще один момент — это три консультации с любым из наших экспертов курса абсолютно бесплатно в подарок. Одну можно взять на старте, одну — в середине, одну Это могут быть эксперты из вашей сферы, а могут быть любые другие. У нас, например, приходил бывший хоккеист, достаточно известный сборной [адрес], но у него, оказывается, свой ресторан есть в [адрес], и мы как раз ему сделали Мы три консультации с нашим экспертом, он у нас входит в топ -250 рестораторов [адрес], чтобы вы понимали. Он с ним пообщался, и они, собственно, и операционку ему сделали немножко по -другому, и финансовое, соответственно, все управление перестроили. Вот, пожалуйста, бизнес из неприбыльного сейчас уже начал выходить в прибыль. Вот у вас таких целых три консультации будут включены, и доступ у вас останется навсегда. Поэтому вот эти вот все недостающие блоки, которые у вас есть, вы их сначала изучите, а потом в любой момент сможете повторять к ним, возвращаться. [09:37] МЕНЕДЖЕР: Вот вам формат такой как вообще откликается? [09:43] МЕНЕДЖЕР: Вот, давайте тогда на примере цифр сравним, и вы мне скажете, как вам будет выгодней и интересней подключиться. MBA — собственник бизнеса. Мы можем вот эту скидку, которая у вас есть, переложить на этот курс по сути 60 процентов плюс пять процентов от той стоимости которая уже шестидесяти процентной скидки было сейчас секунду я посчитаю так собственник бизнеса но получается 594 тысячи базовая стоимость скидки 60 процентов было бы двести тридцать семь шестьсот, но дополнительная скидка пять процентов дает нам двести двадцать пять тысяч семьсот двадцать рублей. Соответственно второй курс можно будет взять как раз таки на эту стоимость двести двадцать пять тысяч. Можно либо одним платежом оплатить, либо в формате беспроцентной рассрочки. Для сравнения, если бы вы покупали Генеральный директор, в эпоху и программу, то она стоит сто восемьдесят тысяч рублей, то есть сто восемьдесят тысяч минус пять процентов бы мы с вами сделали, это сто семьдесят одна была. Разница у нас с вами порядка скольки, сорока пяти тысяч рублей, если я правильно посчитал, да, а нет, прошу прощения, пятьдесят пяти тысяч рублей. Да, вы бы взяли сюда финансового директора, но у вас бы не было вот этих встреч трёх, которые мы с вами обговорили, не было бы ежемесячных бизнес -разборов и не было бы HR -стратегии, то есть понимания, кого и как нанимать, это больше собственнику бизнеса подходит. [11:26] МЕНЕДЖЕР: Ну и, в принципе, все. А еще операционки было бы мало. Все -таки Генеральный директор за операционку как бы и должен отвечать, но мы это в курс не включали. У нас для этого есть отдельный операционный директор -курс, который сто семьдесят тысяч рублей стоит. А в ИМЕ и собственник бизнеса он входит. Короче, на мой взгляд, конечно, выгоднее всего было бы, чтобы у вас сразу все эти три курса в один входили в собственники бизнеса. Но можем рассмотреть те варианты, которые вы видите. [11:54] МЕНЕДЖЕР: Что думаете, [ФИО], вам как? как лучше видится, так сказать, эта история. [12:06] КЛИЕНТ: сразу все возьму. А второй а он для чего? Там нельзя сразу оплатить как бы и все вместе? [12:16] МЕНЕДЖЕР: Если вы оплачиваете MBA собственник бизнеса, то у вас все курсы сразу входят, то есть там просто на самой платформе все эти уроки добавлены. [12:28] КЛИЕНТ: операционный директор, генеральный директор И третий штаб финансовый, да, директор? [12:32] МЕНЕДЖЕР: Финансовая это программа MBA собственника бизнеса, да, туда все входит, и операционный директор, и генеральный директор, и искусственный интеллект, соответственно, и финансовый директор — это самый крутой, самый наполненный [12:44] КЛИЕНТ: интеллект [12:44] МЕНЕДЖЕР: наш флагманский курс. [12:46] КЛИЕНТ: вы меня научите, как его использовать, да? И я потом его буду применять в предпринимательстве, верно? [12:51] МЕНЕДЖЕР: такая программа у нас, нейросети для бизнес -процессов. На данный момент она уникальна в своем роде, кроме бизнес -школы Сколково, но в Сколково такое обучение стоит восемьсот тысяч рублей, а у нас, получается, если бы мы отдельно покупали, восемьдесят тысяч рублей. Вот, этот курс полностью входит. Что там есть — это полностью нейросети для маркетинга, как оптимизировать маркетинговые процессы, для продаж, для логистики, для управления производством, в том числе для найма сотрудников, то есть абсолютно каждый бизнес -процесс сейчас можно оптимизировать. Если смотрели [ФИО], он недавно рассказывал про проект, где маркетингом управляют, по -моему, двадцать пять нейросотрудников. Вот это из того разряда. Мы вас научим их создавать, внедрять в бизнес. Понятное дело, что на старте вы не будете это делать так же, как какие -то крупные западные компании, но многие процессы мы с вами точно сможем автоматизировать. [13:56] МЕНЕДЖЕР: Ну, вот это всё восходит. [13:59] МЕНЕДЖЕР: Подходит такая история, правильно я понимаю, [ФИО]? [14:01] КЛИЕНТ: Ну, получается, определенная пересонка уходит не на человека, а на робота, правильно? существует. [14:07] МЕНЕДЖЕР: верно, абсолютно верно, некоторые процессы можно оптимизировать, Вы сами разберетесь, какие из них можно оптимизировать. Опять же, на примере живых организаций мы посмотрим, как это внедряется, оценим, насколько экономически это для Вас выгодно. Ну, блин, это всегда выгодно, потому что робот стоит ничего по сравнению с человеком. [14:29] МЕНЕДЖЕР: Вот, и, собственно, вы сможете внедрить, да. [14:33] МЕНЕДЖЕР: А у вас, кстати, когда входят инвестора? У вас уже договор подписан или пока на стадии переговоров? [14:39] КЛИЕНТ: Но они нам вообще предложение сделали в апреле, потом сейчас они как бы другую страну стали рассматривать, но я сейчас поеду в [адрес] и буду их выдергивать отсюда у всех, и у всех людей, которые курируют эти фонды, и у самого инвестора. Да, да, да. [14:56] МЕНЕДЖЕР: Прикольно, а вы сами из какого бизнеса изначально на них вышли. [15:02] КЛИЕНТ: Основной у меня рост деятельности — это финансы и финансовые услуги, а так мой собственный бизнес — это логистическая У меня логистическая компания небольшая, и мы подправляем товары из [адрес], [15:15] МЕНЕДЖЕР: прикольно, а как называется компания? [15:20] КЛИЕНТ: Молодой гусар макерил. [15:23] МЕНЕДЖЕР: А, если честно, не слышал. [15:26] МЕНЕДЖЕР: Вы прям на всю [адрес] работаете, [15:27] КЛИЕНТ: MGM Logistics… [15:28] МЕНЕДЖЕР: да, [15:29] КЛИЕНТ: А, что еще раз? [15:31] МЕНЕДЖЕР: тоже, или это один какой -то регион? [15:36] КЛИЕНТ: двадцать первого по двадцать четвертый работал в основном на [адрес], [адрес], [адрес], а сейчас в [15:45] КЛИЕНТ: основном [адрес]. [15:49] МЕНЕДЖЕР: ну здорово, но вы в любом случае, я так понимаю, уже на стадии завершения вот этого договора, и они точно будут... Ну, какое -то партнерство, в общем, у Вас уже есть, да, с этой компанией китайской? [16:03] КЛИЕНТ: я говорю, я -то человек очень упертый, я делаю то, что мне нужно и как это нужно. То есть они по -любому здесь будут работать, они от меня меня просто так не соскочит, а если уже что -то у них там, они скажут, извините, мы в другую страну поедем. Но я все равно занимаюсь своим делом. Мне это интересно, потому что определенную операционку реально нужно убирать с своих сплеч и как бы и пожить охота, ну и побольше иногда поотдыхать, поспать, да, а не ночью сидеть и работать. [16:34] МЕНЕДЖЕР: конечно, в любом случае, если, вернее, когда вы предприниматель, [16:40] КЛИЕНТ: Просто я хочу как сделать, вот они заходят, да, я им говорю, вот мне нужно столько денег закидывать, они мне деньги закидывают на нашу компанию, и я сразу начинаю с первого дня агрессивно работать. У меня сотрудники все должны сеять ровно, они должны хорошо кушать, хорошо режим дня держать, у них должна быть строгая дисциплина, утром у них должен быть спорт, да, не вечером, а именно в шесть утра, они ко мной идут на реку, и мы отжимаемся, подтягиваемся, со мной это делают, а не без меня, то есть там полностью должна быть энергия, а чтобы энергия вот эта не утекала, мне нужно с их плечи, со своих плеч, вот эту операционку убирать, ну и соответственно вот эта информация, знания, которые вы, Eduson, можете нам предоставлять в процессе обучения. Ну и название мне очень нравится, Eduson, это хорошая еврейская фамилия, поэтому, думаю, мы что -то от вас хорошее получим. [17:36] МЕНЕДЖЕР: Ну, это да, это здорово. [17:39] МЕНЕДЖЕР: Смотрите, тогда по старту вы планируете оплату одним платежом или в рассрочку, как вам было бы удобнее? [17:46] КЛИЕНТ: Ну, конечно же, я сразу все куплю за кэш, если там, ну, в рассрочку, в рассрочку там посмотрим. [17:53] МЕНЕДЖЕР: Ну а вам самому как удобнее? Лучше поделить, чтобы было комфортнее оплачивать, или, в принципе, можете всю сумму сразу там вытащить из бизнеса. [18:02] КЛИЕНТ: Ну, это я уже решу, если будут инвесторы оплачивать, то, конечно, сразу купим всё, если же я, там уже прикинем сколько у меня денег на тот момент будет. [18:13] МЕНЕДЖЕР: Угу, так, а вы не сейчас хотите подключаться к курсу? [18:17] КЛИЕНТ: Нет, они когда зайдут, будут, я уже, по вниманию, я там вам уже напишу. Вы мне твой лота поставите, напишете в конце разговора. Да, и вот они как раз... [18:27] МЕНЕДЖЕР: зайдут они, то вы не будете обучаться или в любом случае хотите? [18:32] КЛИЕНТ: мне ваше неверие, оно мне не нужно. Вот это сейчас уже другая ракета. Я завтра... [18:37] МЕНЕДЖЕР: не это… [18:37] КЛИЕНТ: Если бы мне сказал мой партнер или сотрудник, ты со мной бы уже на тренировке отрабатывал бы. Мне такого не говорите, да, да, да. [18:47] МЕНЕДЖЕР: Нет, я просто, чтобы понимать, какой у Вас настрой именно на обучение, по поводу Вашего партнерства -то я понимаю, что настрой там лишительный, и проигрывать Вы точно не планируете. На обучение, я так понимаю, тоже такой же настрой, да? [19:03] КЛИЕНТ: Ну да, да, да. Я вообще люблю познавать, что -то изучать такое, даже для эрудиции. [19:09] МЕНЕДЖЕР: Просто смотрите, если действительно решения твердые у вас, и вам эти знания точно нужны, а можно с вами сейчас предварительно подключиться в рассрочку, ну, вы экономите. [19:21] КЛИЕНТ: смотрите, мне вот сейчас [адрес] звонит, я их попросил на двадцать три тридцать, но они меня всё равно просят, как бы, да, мы же с вами не назначали время. Давайте я уйду, вы мне на WhatsApp напишите, потому что это последний разговор, Она мне уже не нравится, мне нужна энергия на них. Вы меня чуть -чуть так подзабрали, но ничего, мою [ФИО] никто не сломает, даже дьявола. Поэтому, поэтому... [19:47] КЛИЕНТ: Поэтому мне на латап напишите, я ухожу, ладно? Можно? — Да. Сверкает, да? — Да. — [ФИО]. [19:53] МЕНЕДЖЕР: договорились, сейчас тогда напишу.